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    组织(企业)管理与用人艺术

        

课程背景】

    金融风暴突然袭击,全球一片恐慌,哀鸿遍野。

 凛冽暴风雪时期,探问:金融风暴究竟是怎么一回事?美元霸权还能撑多久?风暴何时才到头?中国能独善其身吗?我们何去何从?到底怎么做,才能与寒冬共舞?

 今天大家在谈论、总结改革开放30年,中国的收获。“我国粗放型经济增长方式由能够支撑我国快速发展阶段到了已无力支撑我国进一步发展的阶段”,这是科学发展观产生的时代背景。谈总结,我们觉得这是最好的概括。

 精耕时代已经来临。

 问题是我们靠什么精耕?一线优秀企业家坦言:当前的困难,难道都是金融危机造成的?我们自身有哪些工作没有做好?哪些该做的没做?不该做的做得太多?不仅寒冬难过,更是因为我们体制太差。我们没有强大的执行团队来经营精耕时代、危机时期。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、留人等方面犯了严重的错误。

 如何更“艺术”的选人、育人、留人,这是本次课程核心解决的问题。点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经。

【参加对象】

 行政事业单位、国家机关的中高层领导干部及后备干部等;企业高层领导、中层管理干部、人力资源部经理、主管等。

培训时间】 一天

【课程大纲】

    (一)、从“三个和尚新编故事”看组织管理;

    (二)、到底什么是“以人为本”;

    (三)、在组织(企业)管理中,践行“以人为本”管理思想的最佳途径;                            

(四)、组织(企业)选人误区

       1、选人三大误区

       2、选人的四条重要原则

(五)、组织(企业)用人九大误区

       1、已所欲,不施于人;

       2、资产≠管理水平,管理不是唱卡拉OK;

       3、谁是规划的主角;

       4、为什么总是吸引不到人才;

       5、工作≠生活;

       6、最好的福利是什么;

       7、松下幸之助的用人哲学;

       8、烂苹果效应;

       9、无境界无人才;


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