团建活动专家

高绩效团队建设》

---沙漠掘金决战红海

                     

课程目标             

清楚的认知管理者的角色和自我定位,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;

掌握自我管理的方法,学习团队管理的方法与工具,安排好日常工作;

了解作为团队领导应掌握的基本人事知识,做好基础管理;

学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;

掌握激励下属的理论和方法,点燃下属的热情,并帮助下属调整情绪,减轻压力

掌握有效指导下属的方法,能够对下属的工作进行跟进和指导;

学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;

建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;

掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。

课程对象             

管理者团队\销售精英\核心骨干员工

授课方式             

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

课程大纲             


《高效团队构建》体验式课程以体验为载体,通过体验让学员来透析组织管理的真谛,告诉你管理的关键,走出管理的黑洞!学员将全身心投入到活动中,通过精心设计的和工作实际符合程度极高的体验,将工作和生活中的场景真实展现,让每个学员在全身参与,深刻体验的同时,发现自己企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、执行、领导艺术等范畴的固有习惯模式,对工作进行反省和总结,并找到能让自身更快成长,团队更高效的有效手段和方法。培训师将根据学员的表现,进行引导、分享、归纳、总结、提升、共鸣,使学员得到真正的成长提升。

课程特点→

课程以右下方体验式学习圈为流程,注重“体验→反思”,强调“学员体验+培训师引导”,而非单调的理论灌输;通过“分享→提升”,促使学员深入探讨并反复尝试,加以总结,达成共识。

同时遵循体验式学习的基本模型:

    →体验(Experience)

    →反思(Reflection)

    →提升(Conceptualization) 

→实践(Experimentation)





课程简介→

“沙漠掘金”是国际经典的团队运营沙盘模拟课程,小组成员可以是6-600人,是在组织内部进行的与挖掘金矿有关的活动。”沙漠掘金”重在提高领导能力和改善部门间的合作,帮助企业员工理解和实践行为模式以确保成功。在过去10年,“沙漠掘金”娱乐和启迪了全世界的参与者。

“沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的团队建设活动。由于游戏所爆发的能量和练习所表现出来的高质量,学员训后反馈的信息都非常好(一般10分的总分通常能获得9分以上)。

    “沙漠掘金”架起了一个极好的沟通平台,学习有关于团队合作和人际关系方面的员工行为。团队须在短时间内做出关键的决定来达到共同的目标,它将带给参与者在沟通力、分析力、团队合作、授权及自我突破等诸多方面的重新思维和定位。参与者可广泛的讨论他们的体会。


课程目标→

1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。

2、理解计划编制的步骤,并应允更长期的计划安排。

3、实践领导能力:有效运用所有的资源(包括时间和信息)、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。

4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。

5. 挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题,并找到合理的应对之策。

6、通过体验理清工作与人生的紧密关系,从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队,也因此令到企业实现更大的目标,创造更多的辉煌。


课程方向→









课程背景→

 在很久很久以前,有一批淘金者人来到楼兰古国淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说……

  若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿。

    于是,这一最新发现,吸引了一批又一批新冒险者的前来……

    整个游戏过程展现的是参与者在其日常工作中的真实写照,使他们更好的了解什么是他们需要改变的,以及提升他们对待改变的肯定态度。

学员心得→

“这是一个完美的培训项目,激励自我审查,开阔思路,有助于解决协作共事的障碍。”     

 Denise Voncanon, University Medical Center大学医药中心

“沙漠掘金”为我们提供了一个很好的学习经验的平台,这个活动不需要太多的局限,它所揭示的协作信息不时的提醒我们---机会就在我们身边。

Rick Anderson, Vice President, OUM & Associates副主席,OUM合作伙伴

“沙漠掘金”是充满活力的。这个游戏设计的非常好,简单、快速但又蕴藏着无穷的力量。这无疑是我所见过的传授“团队合作”最好的培训游戏之一。

Sam Tolbert, Director of Planning and Marketing, self memorial Hospital计划和市场总监

这不只是一个游戏!您机智的指导和深入的探析,让我们的星期天之夜反响热烈。祝“沙漠掘金”好运,我会以我的笨拙之舌向其他企业推荐这个游戏。

Matt Carpenter, Executive Director of Training, Applebee’s

                                        


课程大纲→

关于团队的几个问题?

我们是如何进行决策的?

团队绩效不好,谁的责任?客户不满意,谁的责任?

我们如何改进可以获得更高产出?

目标管理是什么?

我们为什么匆忙离开,因为种种原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中:

探险队=现实中自己或者团队

金子=现实中的目标

路线=发展思路

沙漠=变幻莫测的环境

食物 水=经营成本

倒在沙漠=?

    决定我们活下来的最关键的因素?

 第一篇  倒在沙漠=团队绩效不好,最重要的原因是---方向比努力更重要

       目标的重要性

1、什么是目标?

           案例:哈佛大学关于目标的25年研究

2、企业目标是什么?

           案例:阿里巴巴百年大计的解读

           互动:我们的目标是?

        3、什么是目标

           目标的SMART原则在现实中的运用

           沙漠掘金中的我们的目标应该是:大山中究竟应该呆几天?

      第二篇  停留在大本营是为了什么?    

       明确目标=让目标成为真正地动力

       1、如何制定目标?

       制定目标的四步一法

       第一步   分析同行

       第二步   确定资源

       第三步   明确压力

       第四步   评估风险

       一法     SWOT分析在目标管理中的运用

       2、正确的目标分解

       目标分解的重要性

       小目标到大目标的洋葱图分析

       阶段性目标的合理运用

       案例分析:分解新一年我的工作目标

       3、目标自我管理的七大步骤

       最终:目标共识(行动学习之团队共创在目标管理中的运用)

第三篇   好目标还需要好计划  好决策

1、目标来源于决策

2、决策制定三法则

我愿意去问--有效咨询

我愿意去听—资源的分析和收集

我愿意去改进—PDCA原则

        3、如何保证决策的有效性

           《高效会议技巧---行动学习之群策群力》

           《群策群力的目标规划与目标分解执行》

        一沙一世界,在红海中生存下来,让我们更有战斗力,为企业创造更高价值。





关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文