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   情商领导

 

大量的研究数据表明,企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示,领导者的成功=20%的IQ+80%的EQ,而EQ不同于IQ,它并非与生俱来,是可以通过学习和实践逐步提高的。

    情商领导力帮助企业解决管理中人的问题,通过提高团队领导的情商来消除企业内部对绩效产出产生影响的消极人为因素,进而提高领导技能和效能,同时帮助部门领导者更好的把握员工的情绪状态,增强员工心理资本、激发员工的潜能,以达到人员稳定、持续高绩效产出的组织目标。因而,领导者者乃至每个员工个体的情商(EQ)对于企业而言,已然是一种不容易忽视的资源,它同样可以帮助企业获取效益,赚得利润。 面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每个领导者者的情商对企业来说将刻不容缓!


 

培训目标1:了解、驾驭自己情绪的能力,熟悉EQ与领导效能的联动关系;

培训目标2:掌握识别他人情绪的能力,学会情绪沟通技能,减少管理内耗

培训目标3:历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力,实现成长与突破

培训目标4:掌握良好的相处之道,更有效的领导团队,成为人性化领导者

培训目标5:拥有更强的影响力和领导力,并最终带领团队增进企业绩效!


授课老师经验丰富,同时作为一名心理学资深教练将结合临床心理学知识最大程度挖掘学员潜力,做到理论、方法、动力的相互结合。

该培训项目已经成为国内许多企业培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培训课程之一,它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就。

本课程用简洁直白的语言归纳了情商领导力的法则,用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在更好的运用和掌握这些技能,以热情洋溢的状态面对工作和生活。


   12小时


企业中高层管理者,人力资源从业者等。 


教案讲授、案例分析、情感体验、小组讨论等。




第一单元 情商领导力的内涵 

企业管理的本质是人的管理

领导和领导力的概念

领导者的“4商”

情商的概念和内涵

情商领导力的人性假设

情商领导力的核心思维

中国领导者的情商现状

第二单元 领导者的情商修炼

不良情绪对个体健康和企业的影响

情绪困扰下的人们的应对方式

情绪产生的三大来源

常见负性情绪的有效处理

个人提高情商的途径

认知心理对情绪的影响

心理测试:我的空间我的情绪

情商决定命运,观念决定选择

第三单元 工作场所中的有效激励

激励的概念

内容性激励的方式

需要层次理论

双因素理论

成就动机理论

过程性激励的策略

认知评价理论

目标设置理论

强化理论

公平理论

期望理论

建立责任者的思维模式

第四单元 群体心理与领导艺术

人多力量大吗?

群体行为的基本规律

领导者的角色认知

团队发展中的个体心理调整

团队互动的模式

团队效能与团队建设 

合理授权,激发下属动力

从权力到人性化领导力

第五单元  情商领导者的关系管理

成为开放自我的领导者 

与不同性格特征人群的相处之道

角色转换与情绪表现

对冲突的有效管理

善听者为王

领导者的反馈秘诀

微笑的力量和真诚的赞美

给生活加点料,善用幽默

第六单元 高情商领导的持续改进

时间管理中的心理建设

组织文化氛围与管理

把工作变成乐趣

组织变革与发展

阴阳辩证,内心和谐


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