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终极执行力

课程目标】真正掌握执行力的核心、流程和工具; 

建立高效可行的执行力文化

 

【课程对象】 中高层管理


【课程纲要】

一、终极执行力之:个人责任修炼

1、个人责任的三个内涵

2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”

3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”

4、个人责任的核心流程

5、个人责任的核心工具


二、终极执行力之:团队任务执行

1、聚焦重要目标

*集中精力于“最重要的1-2个目标”   *必须明确、坚决达成  

*确保无论何时何地都关注重要目标

2、关注引领性指标

*引领性指标与滞后性指标的区别      *引领性指标的种类  

*引领性指标制定的工具:“价值链分析法”和“内部标杆法”

3、坚持激励记分表

*选手型记分表和教练型记分表的区别  *选手型记分表的制作流程和工具

4、建立规律问责制

*“最重要目标会议”的意义和要求

*“最重要目标会议”的三大流程


三、终极执行力之:组织战略执行

1、战略情景分析

*企业核心竞争力分析模型

2、战略选择和愿景

*聚焦顾客需求

*能够差生重大差异的五个优先事项

3、组织匹配

*组织架构 *人员搭配 *企业文化 *考核制度

4、执行和创新

*终极执行力的五个核心要素

*创新能力培养的五大方法


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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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