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管理基本功:‘新任管理者’能力训练

《管理基本功》紧贴“新任管理者”的两大问题:管理自己和管理团队,精心打造的现代企业“新任管理者”的必修课程。其核心思想已被国内近百家知名企业运用,受到高度好评。

学员对象基层管理干部、新任管理者、后备管理者

课程特点通俗、互动、易用、实效

授课方式讲授、示范、练习、研讨

课程纲要

一、管理者的个人责任

1、个人责任的三大涵义:问题、事实、工具

2、个人责任的三怪思想:天、地、人

3、个人责任的四个障碍:抱怨、推诿、拖延、攀比

4、个人责任的实践流程:主动管理的思维流程

5、个人责任的实践工具:力场分析法

二、管理者的自我管理

1、角色认知:与上司、同级和下属的关系

2、效能管理:第二象限法则、生命之论、效能管理工作表

3、表达能力:牛眼提问法、同理心倾听、建立团队沟通模式

三、管理者的绩效管理

1、目标管理:目标设定“SMART法则”、目标分解“WBS法则”、目标落实“OPPB法则”

2、有效激励:动机与行为的关系、非物质激励的运用、有效激励流程

3、绩效点评:绩效辅导的目的、绩效面谈流程及方法

四、管理者的团队管理

1、领导力修炼:靠魅力不靠权力、十个特质和五个行为

2、团队问题解决:认清真相、寻找根因、创造方案、落实改善

3、辅导能力训练:能力意愿诊断、辅导方式选择、效果跟踪评估

 

备注: 所有企业内训,都将作详细的前期调查,调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。


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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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