团建活动专家


打造组织再成长的动力

        ---突破习惯领域培训


课程主要内容是以创新战略,推动组织再成长为背景,融合创新思维,战略发展,组织成长,打破习惯领域等内容,让企业高管突破习惯领域,关注组织未来,破除组织惯性,高效决策,打造组织再成长的动力。随着社会的发展,互联网电商模式的改变,大数据时代的来临,客户需求的企业应该更关注未来,本课程协助各位领导者打破习惯领域,破除组织发展的障碍,规划未来情境,打造组织再成长的动力。

训练进行方式:

原理原则讲解

案例说明

课题讨论/演练

团体发表

讲师检核

课程目标

让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇

认识习惯领域,以及习惯领域的行为,如何打开习惯的束缚

了解人行为的8个行为的通性,了解思维枷锁的种类及影响

了解习惯性领域的障碍因素,拓展习惯领域的方法与技能工具

 从个人团队组织三方面,打造组织再成长的动力,破除影响组织成长的惯性

破除组织学习的智障,把握机会,规划未来情景,关注全景,放眼替代性行业

掌握决策过程之关键因素,关注未来课程(策略),创建一个创新的组织

课程特色:

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

培训对象:中高层管理人员

课程大纲2天12小时(AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

序号 单元 课程大纲 授课方式

1



认识习惯领域 1.优秀的公司为什么失败

惯性是组织成长的最大杀手

企业行动惯性的 4个特点

2.习惯领域的形成

什么是习惯领域

习惯领域的形成

3.习惯领域四个重要概念

实际领域

可达领域

潜在领域

可发概率

4.打开习惯的束缚

我们的脑

左脑与右脑的作用 

心灵运作的基础~电网

我们拥有无限的脑力结构

善用心念运转的结构

5.放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性

同类互比 (Social Comparison) 

印象概推 (Halo Effect)

投射效应 (Projection Effect) 

近而亲 (Proximity Theory) 

相互回报 (Reciprocation

相似相亲 (Similarity Effect) 

替罪羊行为 (Scape Goating

人群中的责任扩散 讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

2 突破习惯领域 1.破除思维的枷锁

  —枷锁的体现

破除边界思维

破除路径依赖

破除群体与历史惯性

2.破除各种思维定势  

 从众定势  

权威定势 

 经验定势  

书本定势  

3.不同的枷锁不同的钥匙

认识思维定势

审视经验

跳出偏见

经验偏见

突破偏见 理论讲授

小组讨论

案例讨论




3



打造组织再成长的动力-破除组织智障 1.扩展习惯领域的基本方法

积极的学习

提高观察力

善用联想法

改变有关的参数

改变环境

进行脑力激荡 

以退为进

静坐领悟

2.当前控制型组织中的学习障碍

个人层次学习障碍

团体层次学习障碍

组织层次学习障碍

3.破除组织对话的困境

4.破除组织学习的智障

成员智商V.S企业智商。

为什么很多盛极一时的企业,会慢慢失去竞争力?

被动应对V.S主动创造。

局限思考

归罪于外

缺乏整体思考的主动积极

专注于个别事件

煮青蛙的故事

从经验学习的错觉

管理团队的迷思 

5.去除层级组织的病根(传统组织,学习组织)

“开放”:把真正的想法说出来

“实质性贡献”:做决策时,以组织的利益为最高原则。

“分权”:为组织的发展肩负起真正的责任。

6.提升自我和超越自我

信念-思想-行为-现状

7.成长型企业的的特点

8.企业成长典型的经典问题

企业成长典型的市场经营问题

企业成长典型的组织运行问题

企业成长典型的人员管理问题

9.组织存在的三个必要条件

共同的非个性化的目标

成员贡献和协作的意愿

彼此能够互相进行信息交流

10.组织成长的二个充分条件

实现目的能力

实现组织的能率 

11.创新竞争优势策略分析模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

12.把握机会的来源

改变的征兆(意外的成功或失败)

矛盾(突然及应然之间的矛盾)

基于过程的需要创新

产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变

嗜好、理解及意义的改变 理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

4 规划组织未来情景

1.规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

2.建构创新的机制与组织

产品/服务/市场/技术创新

建立一个创新组织-业务模式创新与营运创新并重

避开企业创新的盲点-创新的驱动力

3.优化组织决策

决策过程之关键因素 

决策框架之陷阱

未从回馈中学习之陷阱

三种群体决策之风貌

成长未来的赢家

4.不断思考未来课题

策略性的问题 

为什么要改变?

改变什么?

实践性的问题 

如何改变 理论讲授

小组讨论

案例讨论



关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文