1

认识习惯领域

优秀的公司为什么失败

惯性是组织成长的最大杀手

企业行动惯性的 4个特点

习惯领域的形成

什么是习惯领域

习惯领域的形成

习惯领域四个重要概念

实际领域

可达领域

潜在领域

可发概率

打开习惯的束缚

我们的脑

左脑与右脑的作用

心灵运作的基础~电网

我们拥有无限的脑力结构

善用心念运转的结构

放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性

同类互比 (Social Comparison)

印象概推 (Halo Effect)

投射效应 (Projection Effect)

近而亲 (Proximity Theory)

相互回报 (Reciprocation

相似相亲 (Similarity Effect)

替罪羊行为 (Scape Goating

人群中的责任扩散

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

2

突破习惯领域

破除思维的枷锁
  —枷锁的体现

破除边界思维

破除路径依赖

破除群体与历史惯性

破除各种思维定势 

 从众定势 

权威定势 

 经验定势 

书本定势 

不同的枷锁不同的钥匙

认识思维定势
审视经验

跳出偏见

经验偏见

突破偏见

理论讲授

小组讨论

案例讨论

3

打造组织再成长的动力-破除组织智障

扩展习惯领域的基本方法

积极的学习

提高观察力

善用联想法

改变有关的参数

改变环境

进行脑力激荡

以退为进

静坐领悟

当前控制型组织中的学习障碍

个人层次学习障碍

团体层次学习障碍

组织层次学习障碍

破除组织对话的困境

破除组织学习的智障

成员智商V.S企业智商。

为什么很多盛极一时的企业，会慢慢失去竞争力？

被动应对V.S主动创造。

局限思考

归罪于外

缺乏整体思考的主动积极

专注于个别事件

煮青蛙的故事

从经验学习的错觉

管理团队的迷思

去除层级组织的病根（传统组织，学习组织）

“开放”：把真正的想法说出来

“实质性贡献”：做决策时，以组织的利益为最高原则。

“分权”：为组织的发展肩负起真正的责任。

提升自我和超越自我

信念-思想-行为-现状

成长型企业的的特点

企业成长典型的经典问题

企业成长典型的市场经营问题

企业成长典型的组织运行问题

企业成长典型的人员管理问题

组织存在的三个必要条件

共同的非个性化的目标

成员贡献和协作的意愿

彼此能够互相进行信息交流

组织成长的二个充分条件

实现目的能力

实现组织的能率 

创新竞争优势策略分析模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

把握机会的来源

改变的征兆（意外的成功或失败）

矛盾（突然及应然之间的矛盾）

基于过程的需要创新

产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变

嗜好、理解及意义的改变

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

4

规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

建构创新的机制与组织

产品/服务/市场/技术创新

建立一个创新组织-业务模式创新与营运创新并重

避开企业创新的盲点-创新的驱动力

优化组织决策

决策过程之关键因素 

决策框架之陷阱

未从回馈中学习之陷阱

三种群体决策之风貌

成长未来的赢家

不断思考未来课题

策略性的问题

为什么要改变?

改变什么?

实践性的问题

如何改变

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练