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海尔的人力资源管理

一、海尔人力资源开发理念

1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马

      A海尔为什么要赛马?

伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去)

     B海尔的赛马机制

      包含三条原则:

一是公平竞争,任人唯贤;

二是职适其能,人尽其才;

三是合理流动,动态管理。

      C海尔赛马平台

   2、海尔人力资源开发理念之二源头论:

   3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合:

     在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换

   4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解:拥有人才-能整合多少外部资源为我所用

    5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得,按劳分配--按效分配


二、海尔的岗位体系及职业发展

   1、再造前三种职业生涯设计

     针对管理人员 、针对专业人员 、 针对工人

     管理职务 、技术职称、技能等级 

   2、再造后:海尔新岗位体系的搭建原则

      事业为基  能力为尺  目标为要

      岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要

      岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合

      职业双通道(以市场的职业通道为例)

      跨族群职业发展方式举例

      岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石


三、海尔的招聘

1、海尔的人力资源规划 规划内容:体现事业为基基于岗位体系

    2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素

    事业目标事业目标  人才健康模式人才健康模式  人力成本

   3、海尔人力资源规划原则

     战略 组织 人  途径

   4、海尔的人才获取渠道

   5 、1+1+N机制--海尔人的再造的基石

   海尔的人才获取方法


四、海尔的培训

  1、海尔的培训理念

以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效

培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果

培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持,即基于员工能力提升的培训支持

2、人才培育--基于海尔的员工能力标准

  3、人才培育--针对员工群体的素质要求

  4、新员工培训体系概览-启航计划

  5、培训工作的目标

  6、海尔培训的运营模式

  7、基于能力模型的培训实施

  8、个人发展计划(IDP)

9、多元化的培训方式

  10、培训需求的落地流程


五、海尔的薪酬与激励

 1、薪酬核心理念与文化导向

  A 薪酬核心理念:•

通过对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留,将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起,建立和支持高绩效导向的海尔文化,推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。

B薪酬激励文化导向:

不断激励需得到巩固和强化的行为,激励企业需要的能力,借此塑造竞争文化与团队文化。

2、薪酬实施基本原则

  以目标定薪

  以效果挣薪

  以竞争力调薪

3、多元化薪酬体系架构

薪酬福利体系与其它体系关系

基于岗位图谱,以母本为标杆,根据PBC目标定薪

在宽带薪酬中,使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励


六、海尔的绩效管理

  1、绩效管理的目的

    战略目的 管理目的 发展目的

2、绩效管理中的角色与职责

  3、海尔绩效管理体系

  4、绩效管理流程

   个人绩效合同(PBC)

海尔的绩效考核(日清、月度、年度)

   绩效评估的方法—定量指标评价法

    绩效评估的方法—定性指标评价法

  5、绩效实行强制分布

  第一步:到单位的分布

    第二步:到部门的分布

6、绩效结果应用

绩效考核的结果的应用

应用一:季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据

应用二:年度综合评价结果作为工资调整的依据,具体调薪额度由各事业部自己来把握

应用三:年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据


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