团建活动专家

企业核心人才管理技能


一、人力资源管理 概述

1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理

企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进

2、人力资源开发创新三原则

  创新的目标:创造有价值的定单 

  创新的本质:创造性的破坏 

 创新的途径:创造性的借鉴和模仿 

3、人力资源管理创新体系

  市场效果是目标 

  生涯设计是核心

  机制创新是重点 

  创新氛围是前提 

  观念创新是先导

  企业战略是方向


二、人才管理——企业战略是方向-四个阶段

  人力资源开发要随时适应企业战略创新需要

   1、提高积极性 

   2、提高效率 

   3、 自我价值实现 

   4、员工做大 


三、人才管理——观念创新是先导、人人是人才,赛马不相马

  1、斜坡球体论:

上升力是创新、

止动力是基础管理

  2、海尔人才开发创新观念 

先造人才,再造名牌

部下素质不高不是你的责任,但提高不了部下的素质就是你的责任

去研究机制而不是研究具体的人

你有多大的能耐,我就给你搭多大的舞台

人是经营开发出来的,而不是管出来的

激励是提高员工素质最有效的手段

员工做大,管理者做小 


四、人才管理——创新氛围是前提——“三公”“三心”

 1、创新氛围“三公”

 公平、公正、公开

 2、创新氛围“三心” 用三心换来员工对企业的铁心

解决疾苦要热心

批评错误要诚心

做思想工作要知心


五、人才管理——机制创新是重点—— 人人是人才  赛马不相马

1、 “三工”并存、动态转换 

优秀员工、合格员工、试用员工 

2、升迁靠竞争 

a)全员竞聘机制

b)人 才 库 机 制

c)升迁竞争机制 

d)海豚式升迁机制

3、在位要受控 

a)日清考核激励机制

b)业绩星级排序机制

c)表彰警示激励机制

d)动态考核计分机制

4、届满要轮流 

a)轮岗要轮出业绩

b)培养多技能人才

5、末尾要淘汰

a)能者上、 劣者下

b)能上能下、能下能上

   6、建立有效的绩效管理机制

 目标的驱动 

路线的驱动 

激励的驱动 

7、薪酬体系 

计点到位、计效联酬 

员工每个人均有“三E”卡,每天自己 

     建立子母卡控制机制

六、人才管理——生涯设计是核心——变“管人”为“经营人”

  1、三种职业生涯设计

     针对管理人员 

   针对专业人员 

     针  对  工  人

  2、三种类型

     管理职务 

     技术职称

     技能等级 


  3、赛人才的机制:赛马不相马

     ∑F动- ∑F阻

  4、建立起有效的人员素质提高的培训系统及学习型组织

 对其进行技能培训

进行相关的企业文化及德的培训 

重点进行技能培训, 提高其“才”

进行技能培训,同时辅以德的培训

 进行“德”的培训, 同时给予激励

 以合同方式, 进行单一项目激励

 首先进行“德”的培训, 辅以技能培训

   5、管理人员评价四象限图

    德_ 企业文化及制度         

才_业绩及技能

   6、创新培训:

不断创新的培训内容——以市场为目的、以效果为核心

不断创新的培训形式——促进和提高培训效果

七、人才管理——市场效果是目标 —— 一切激励必须与市场终极目标挂钩

   

海尔人力开发是使每个员工都能成为创新的SBU 

 SBU经营——海尔业务流程再造的深化

  变易

用户的需求变化

竞争环境的变化

每个人的素质、人员构成变化

不易

企业发展目标不变

销售收入2位数增长

利润增长2位数增长

简易

个人收入与市场效果挂钩

费用支出与发展目标挂钩

  将企业的一张财务报表转化为五万张财务报表,让每一个员工成为一个公司,成为一个SBU,有了每个员工的创新,才能满足用户的个性化需求。






关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文