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行动学习与群策群力工作坊

学习对象:

企业中高层管理人员、营销总监、销售经理或企业各销售部门

课    时:2天

一、行动学习到底是个什么东西

1、行动学习就是一条河流

2、行动学习就是赢的游戏

3、行动学习是一头大象

二、行动学习基本功:团队共创

1、什么是团队共创法

2、团队共创的主要价值

3、团队共创实施步骤

三、行动学习经典技术:群策群力

1、GE的困局

2、杰克·韦尔奇的破局之道

3、用群策群力重塑GE文化

4、从脑科学解析群策群力奥秘

5、群策群力的概念

6、群策群力的特点

四、群策群力的步骤

1、准备工作:聚焦问题 选择群策群力的主题,必须符合SMART 

的要求,必须清晰、可量化

2、第一步:描绘愿景 (四个原则、相关意义)

3、第二步:SWOT分析(填写方式、四要素说明、示例)

4、第三步:作出承诺(把工作变成“赢的游戏”)

5、第四步:团队共创(五个步骤、四个基本原则、应用实践、成

果示例)

6、第五步:行动计划(具体方案)

7、第六步:城镇会议


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