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领导力与企业有效管理


一、管理者的领导艺术与风格

1、管理者的职能与个性定位

2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”的管理风格解析

3、最高效的管理资源——人格魅力

4、管理艺术的内在本质——智慧性


二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼

1、决定管理者终极成功或成效的关键——价值观

2、价值观认同与良性企业文化创建

3、价值观与管理者的道德心性培养——正心

4、价值观与管理者的义务、职责认取

5、价值观与管理者的心态、胸怀、气量

6、价值观修炼与综合管理素养提升


三、管理者的思维力与管理思路

1、思路决定出路,理论指导实践

2、领导力之根本能力——思维力

3、思维力与管理创新、市场应变

4、融通企业运营之道与管理思维提升


四、管理者的行权与有效管理

1、在其位谋其政——敢于承担

2、放心与放权

3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权

4、越权、滥权与管理的系统性紊乱

5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

6、有效行权与运营的流程、程序管理

7、有效行权的识人、识事、识机


五、管理者的前瞻性与管理的有效性

1、前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行

2、眼光是无量价值——最具价值的管理资源:前瞻性

3、管理智慧的衡量标准——前瞻性

4、战略前瞻性与做正确的事

5、管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性


六、言、行与领导力提升

1、言行水平是由什么决定的?

2、为何要沟通

3、何为沟通?

4、何谓最高效的沟通方法?

5、执行力、行动力缺乏的根本原因是什么?

6、言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华


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