团建活动专家

     脱颖而出

         - 成为高效能员工

课程对象  

 所有希望提升工作效能,获得个人职业生涯发展的员工;

 新晋员工;


课程目标

理解企业人的思维方式和行为规范:

获得承担岗位责任的自信;

学习高成效的工作组织技巧;

明确工作目标和方向,分清轻重缓急,有条不紊的做好日常工作;

 有效推进重要事项的完成;

 学习沟通技巧,改善人际关系,营造共赢互助的工作氛围;

 培养合作所需的行为技能,乐于与他人合作,团队精神;


课程特色

1

两天课程中,综合运用活动、案例分析、测试及角色演练等生动活泼的表现形式,让学员在活动中领悟,学中练,练中学,从而最大程度上地领悟课程的精髓。


2

课程避免说教,从活动开始,让学员体验团队共同合作达成目标的过程,引导学员自己总结出作为企业人应有的个人素养及行为准则。


3

讲师丰富的人生阅历,以及在著名外企和国内一流管理培训公司的20年管理实践经验,特别是其敏锐的洞察力和极强的临场应变能力,配以严谨务实的授课风格,将极大程度上保证学员训后的融会贯通和灵活运用。


课程内容


第一部分:职业素养和行为模式

1、游戏活动

2、体会观察和讨论:

主动积极

依价值观做出回应

对自己的选择和行为负责

影响圈和关注圈

以结果为导向

企业

部门

个人

遵守组织规则

为什么需要职级关系?

了解自己在组织中的位置

服从与执行

团队合作

为什么需要合作?

如何才能合作?

情感账户

个人成长和职业发展

短期目标

长期目标

第二部分:基本沟通技巧

沟通的目的

结果

关系

良好的心态与姿态

开放的头脑

积极的肢体语言

镜子效应

有效的询问技巧

何时用开放式问题?

何时用封闭时问题?

问题漏斗

养成聆听的习惯

听的四个境界

回应

总结和确认

处理分歧的技巧

充分共享信息

与对方确认分歧所在

寻找异议背后的原因

分清想要和需要

利益分析

第三部分:高效工作组织技巧

建立成效与效率的概念

为什么讲成效?

做对事情

学会优先管理

区分重要与紧急:优先矩阵

评判重要性的标准

找出重要的事情

应变与制变

4D工作安排法则

建立高效工作习惯

年度工作计划目标

月度工作表:实现年度分解工作目标

周工作安排:

每天工作要诀

信息管理

记录和管理日程,做到准时不遗忘事情

减轻或消除大脑的忧虑和担心

建立一致的记录和保存系统

避免遗失与遗忘

信息管理工具

行动计划

学习要点

行动

课后跟进计划




关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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