如何提升团队管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司对主管的调查,我们发现:
94%的主管对自身的定位及职责感到比较迷茫;
82% 的主管对团队的士气比较担忧;
超过76%的主管认为一线效率需要提升;
主管普遍体会到团队建设的重要性
为此我们在多年的管理实践的基础上,吸取国际上最新的管理理念,提出了高效团队管理的方法,力图用系统的方法全面的阐释队伍建设的各个层面,为公司高层和主管提供有力的理论和工具。
课程特点:
案例多:以丰富的案例来阐述每一个观点,案例大多取材于自己公司的实际工作场景。
互动多:让学员就亲身经历来参与互动,讲师及时点评
逻辑性强:结构化表达,前后连贯,层次感强,
有效总结:每个授课段均有回顾与总结
课程对象:
企业中高层管理人员
课程时长:
2天
课程大纲:
课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第一章
强有力的领导
牵引并推动团队
领导者的角色认知
领导者的角色
核心概念:领导与管理
制定计划和预算编制与设定方向
组织人员配备与员工的协调
这是管理还是领导
领导力是贯穿战略与执行的关键
优秀领导的七项行为
领导风格的转变
讲解互动
案例分析 180分钟
第二章
高效团队的七个特征
与组织构建
明确的目标
共享
团队中有不同的角色
良好沟通
共同的价值观和团队规范
归属感
有效授权 讲解互动 120分钟
第二章
团队成员
招聘和甄选 招聘和甄选规划
工作分析
有效招聘的原则
面试步骤
面试时常问的问题
小心招收的四种人
面试时常见的误区 讲解互动
案例分析 180分钟
第三章
高效团队的培育
学习型组织的特征
培训的设计和管理
员工的有效推动
指导应遵循的步骤
启发部属能力的步骤 讲解互动
实战演练 120分钟
第四章
团队的管理运作
设计目标;
梳理流程;
组织与职能划分;
团队的组织运作;
如何管理与控制团队。
管理工具:时间管理、SWOT/PDAC
会议管理 讲解互动
案例教学 180分钟
第五章
激发团队士气
激励的过程
团队的薪酬
激励理论介绍
有效的员工激励
激励的三大方式
诱因激励法的要点
案例: 兄弟连, 纳粹的仪式, 恐惧的威胁带来的启发
激发干劲儿的八大要件
创造一个激励的环境 讲解互动
案例教学 180分钟
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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