《高绩效团队打造》

如何提升团队管理的有效性，是每个公司殚精竭虑的事情，根据一项公司对主管的调查，我们发现：

94%的主管对自身的定位及职责感到比较迷茫；

82% 的主管对团队的士气比较担忧；

超过76%的主管认为一线效率需要提升；

大部分主管关注下属特别是新员工的成长和培训；

主管普遍体会到团队建设的重要性

为此我们在多年的管理实践的基础上，吸取国际上最新的管理理念，提出了高效团队管理的方法，力图用系统的方法全面的阐释队伍建设的各个层面，为公司高层和主管提供有力的理论和工具。

课程特点：

案例多：以丰富的案例来阐述每一个观点，案例大多取材于自己公司的实际工作场景。

互动多：让学员就亲身经历来参与互动，讲师及时点评

逻辑性强：结构化表达，前后连贯，层次感强，

有效总结：每个授课段均有回顾与总结

课程对象：

企业中高层管理人员

课程时长：

    2天

课程大纲：

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间

第一章

强有力的领导

牵引并推动团队

领导者的角色认知

领导者的角色

核心概念：领导与管理

制定计划和预算编制与设定方向

组织人员配备与员工的协调

控制和解决问题与激励、鼓动

这是管理还是领导

领导力是贯穿战略与执行的关键

优秀领导的七项行为

领导风格的转变

讲解互动

案例分析 180分钟

第二章

高效团队的七个特征

与组织构建

明确的目标

共享

团队中有不同的角色

良好沟通

共同的价值观和团队规范

归属感

有效授权 讲解互动 120分钟

第二章

团队成员

招聘和甄选 招聘和甄选规划

工作分析

有效招聘的原则

面试步骤

面试时常问的问题

小心招收的四种人

面试时常见的误区 讲解互动

案例分析 180分钟

第三章

高效团队的培育

学习型组织的特征

培训的设计和管理

员工的有效推动

指导应遵循的步骤

启发部属能力的步骤 讲解互动

实战演练 120分钟

第四章

团队的管理运作

设计目标；

梳理流程；

组织与职能划分；

团队的组织运作；

如何管理与控制团队。

管理工具：时间管理、SWOT/PDAC

会议管理 讲解互动

案例教学 180分钟

第五章

激发团队士气

激励的过程

团队的薪酬

激励理论介绍

有效的员工激励

激励的三大方式

诱因激励法的要点

案例: 兄弟连, 纳粹的仪式, 恐惧的威胁带来的启发

激发干劲儿的八大要件

创造一个激励的环境 讲解互动

案例教学 180分钟