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高绩效团队打造》


如何提升团队管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司对主管的调查,我们发现:

94%的主管对自身的定位及职责感到比较迷茫;

82% 的主管对团队的士气比较担忧;

超过76%的主管认为一线效率需要提升;

大部分主管关注下属特别是新员工的成长和培训

主管普遍体会到团队建设的重要性

为此我们在多年的管理实践的基础上,吸取国际上最新的管理理念,提出了高效团队管理的方法,力图用系统的方法全面的阐释队伍建设的各个层面,为公司高层和主管提供有力的理论和工具。


课程特点:

案例多:以丰富的案例来阐述每一个观点,案例大多取材于自己公司的实际工作场景。

互动多:让学员就亲身经历来参与互动,讲师及时点评

逻辑性强:结构化表达,前后连贯,层次感强,

有效总结:每个授课段均有回顾与总结


课程对象:

企业中高层管理人员

课程时长:

    2天

课程大纲:

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间

第一章

强有力的领导

牵引并推动团队

领导者的角色认知

领导者的角色

核心概念:领导与管理

制定计划和预算编制与设定方向

组织人员配备与员工的协调

控制和解决问题与激励

这是管理还是领导

领导力是贯穿战略与执行的关键

优秀领导的七项行为

领导风格的转变

讲解互动

案例分析 180分钟


第二章

高效团队的七个特征

与组织构建

明确的目标

共享

团队中有不同的角色

良好沟通

共同的价值观和团队规范

归属感

有效授权 讲解互动 120分钟

第二章

团队成员

招聘和甄选 招聘和甄选规划

工作分析

有效招聘的原则

面试步骤

面试时常问的问题

小心招收的四种人

面试时常见的误区 讲解互动

案例分析 180分钟

第三章

高效团队的培育

学习型组织的特征

培训的设计和管理

员工的有效推动

指导应遵循的步骤

启发部属能力的步骤 讲解互动

实战演练 120分钟

第四章

团队的管理运作

设计目标;

梳理流程;

组织与职能划分;

团队的组织运作;

如何管理与控制团队。

管理工具:时间管理、SWOT/PDAC

会议管理 讲解互动

案例教学 180分钟

第五章

激发团队士气

激励的过程

团队的薪酬

激励理论介绍

有效的员工激励

激励的三大方式

诱因激励法的要点

案例: 兄弟连, 纳粹的仪式, 恐惧的威胁带来的启发

激发干劲儿的八大要件

创造一个激励的环境 讲解互动

案例教学 180分钟


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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