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老板不严,团队难带

老板不严,团队难带:带出铁血团队的老板(高层)八大特质


课程背景:

“严”或者“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为,这里的“坏”是指敢变革,敢冒险,敢打敢拼敢闯,有更坚强的神经,有与众不同的思维模式,敢于打破常规,不按常理出牌,所谓狭路相逢“坏”者胜。其实,“好老板”只能让自己“上天堂”,而不能带领一个团队、带领一帮员工“走四方”。“好老板”对员工仁慈、宽容,不忍心对员工太严厉,不会逼着员工进步,不会“抠”成本,也不善于扮“黑脸”,更不喜欢罚员工以及给员工施压。于是,员工在一片安逸祥和的氛围中得过且过,结果企业往往英年早逝。这就叫“老板不‘坏’,团队难带,企业发展不快”。“坏”的真正含义是:“严”。


<课程大纲>:

一、老板不狠,企业命悬

1.董明珠:市场不相信眼泪,商场不同情弱者

2.马  云:小公司的战略就两个词:活下来,挣钱

3.史玉柱:需要15个人最多配7个人

4.牛根生:老板就是对自己“狠”的人

5.张瑞敏:你不对自己狠,对手会对你更狠

6.王健林:什么清华北大,还不如胆子大

7.乔布斯:我的人生“狠”字当头

8.陈东升:你不创新,人家就革你的命


二、老板不拼,难聚人心

1.用拼命的激情影响你的团队

2.快鱼吃慢鱼,不拼速度难活命

3.做一头“饿狼”,带出一群拼命三郎

4.闲时磨枪,危险到来不慌

5.暗中“吃透”对手,不打无准备之仗

6.不服输、不言弃,老板要有一股霸气

7.团队荣誉感不强,脸往哪里放


三、老板不严,制度松散

1.你不讲制度,别人就跟你讲条件

2.别玩花拳绣腿,实用最好

3.定了制度就要执行,改来改去绝对不行

4.管理是无情的,制度是绝情的

5.万达开会,没人敢睡

6.制度面前没有特殊,公正公平执行更彻底

7.制度的生命力在于不折不扣地执行


四、老板不逼,业绩走低

1.我不要3个月,我有、希望一夜就能改变

2.鸡蛋里挑骨头,对员工苛求完美

3.千斤重担人人挑,人人头上有指标

4.史玉柱:只问功劳,不问苦劳

5.有缺陷的产品等于废品

6.考核公平,大家口服心更服

7.能者上,平者让,庸者立马下


五、老板不抠,业绩渗漏

1.不赚钱的经营就是犯罪

2.既要开源,还要节流

3.市场要拼,份额要抢,利润自然会涨

4.物美价廉的货源找不到,这样的采购不能要

5.注重质量的“零缺陷”原则

6.流动的不是人,而是赤裸裸的利润

7.提高沟通效率,减少沟通成本

8.每节约一分钱,剩下的都是利润


六、老板不威,激励错位

1.“无威”不治,用威信激励人心

2.唱红脸扮黑脸,3分钟搞定“刺头”

3.忽悠也是本事:用好“望梅止渴”这张牌

4.让员工愤怒,你就赢了

5.柔中带刚,话里有话

6.用奉承激励员工斗志

7.果断清除团队中的“烂桃子”


七、老板不罚,执行低下

1.不施霹雳手段,难显菩萨心肠

2.执行就要“现在、立刻、马上”

3.执行不彻底,管理一切为零

4.谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗

5.执行就要敢问责,谁出问题谁承担

6.杀一儆百,执行坚决不手软

7.左手“严惩重罚”,右手“法外施恩”


八、老板不压,气候难成

1.玉不琢不成器,人不压不成才

2.进了企业就是进了“坟墓”

3.老板用人,就要“推卸责任”

4.今天很残酷,明天更残酷

5.引进凶残的“鲶鱼”,让员工跑起来

6.人不尽其才就是浪费,用人一定要“彻底”

7.使劲抓,狠狠抓,不让问题冒出来

8.困难面前不当逃兵,“死扛”就会出机会


<课程寄语>:

 倡导老板“严”或者是做“坏人”,励大家做“坏老板”,其实是鼓励老板对自己、对团队狠一点、严一点、“抠”一点、威一点、罚一罚、压一压。总结为一句话,就是要给员工制造“不适”。有句话说得好:“强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。”作为企业老板或管理者,积极给员工制造不适,让员工将不适视为一种习惯,将不适变得舒适,员工才会越来越强,企业才会越来越强大。所以,老板就应该对员工“坏”一点、“严”一些。



  



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