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组织执行力

前言:

我们都知道,执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面,一个是个人执行力,另一个是组织执行力。我们会清楚的发现,有的人,个人执行力很强,努力并能为自己的工作结果负责,但是当这个人到了一个组织的时候,却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以,对于管理者而言,我们不但要要求员工好好干活保证完成任务,还有一项更重的任务,是推动组织发展,提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。本课程将分享如何营造一种员工乐于奉献,积极主动并超额完成工作,协作和共赢发展的团队执行力环境的原理、规律、方法,通过互动、触动、感悟、觉察和发现的过程,让管理者找到适合自己企业的团队执行的方法和手段。


培训对象

中高管理者

培训时间

6小时

课程大纲

第一部分:执行力的现状和问题根源探讨

◆为什么伟大的目标不能转变成现实

◆为什么设定的计划完成的积极性却不高

◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低

◆为什么考核奖惩办法已经很多,但员工却还是不愿意改变行为

◆为什么流程规范都有,但员工还是不愿意做

◆组织执行力缺失的原因

◆个人执行力缺失的原因

◆执行力文化和执行力环境如何落地

第二部分:领导是带动全员的发动机

◆己身不正虽令不行

◆领导者管理水平影响了执行力

◆考核中的问题和思考

◆三基问题制约了企业的执行力

◆员工的工作意愿比设定目标本身更重要

◆选拔更多的具有执行力的员工(有精力有活力有锋芒敢承诺)

◆你重视什么,就量化什么(目标谁负责、完成时间、完成方式)

◆奖罚分明

◆执行力就是行动力

◆员工主动工作的六个层级

◆管理者的三个必须的转变

第三部分:打造团队“家文化”

◆中国人的家文化

◆企业并不是员工真正的“家”

◆“家”的核心是凝聚

◆员工的真正需求是什么

◆内在的快乐是需求被满足

◆归属感的营造

◆植入“家文化”中的信念管理

第四部分:营造愿意干的执行力环境

◆全员参与,全方位全过程管理

◆创建执行力文化

◆完善制度,简化流程

◆向同业异业借鉴标杆学习

◆活力机制——员工更长时间保持工作热情

◆轮值机制——激发责任

◆赛马机制——以赛代练

◆连锁机制——更快的融入组织文化

◆评议机制——找到差距

◆荣誉机制——向更高标准要求自己

◆分享机制——最低成本的快乐体验

◆感恩机制——让爱流动

◆营造执行力道场——谈整体,谈系统






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