团建活动专家

德鲁克管理实践在标杆企业的应用              

【前言】

企业的成败在于管理,管理的成败在于管理者,管理者的成败在于能力的提升,能力提升的成败在于培训,培训的成败在于是否系统和有效。众所周知,一个称职的CEO一定是一个目光远大,思维宏观的战略型的管理者。

一个优秀的专家则是思维细腻,在某一个领域有独到见识,但是缺乏宏观思维能力的人。

课程通过德鲁克管理实践在海尔的应用,告诉你海尔如何将德鲁克理论应用到实践中,实践是最好的老师。


【课程特色与收益】

1、每个人都可能成为管理者,明白管理的中心是管什么;

2、德鲁克管理的实践在标杆企业如何去应用和落地实施

3、企业如何有效的学德鲁克管理实践是一个很值得深思的问题


【课程大纲】

第一讲:认知——德鲁克管理学

 一、德鲁克的管理理论

1、管理的认知

管理学在海尔的实践

2、张瑞敏对德鲁克的解读分享

案例分享

企业的社会责任是一个热门话题。但是,企业的社会责任到底是什么?是不是按时纳税、做点公益事业或者多创造些就业机会?承担社会责任企业应该注意哪些问题?爱因斯坦曾经说过“权利的背后是责任”,那么责任的背后可能隐藏着什么?一味争取责任的后果是什么?

第二讲:企业的社会责任是什么?

1、企业需要承担社会责任

社会责任到底是什么?

德鲁克的社会责任在海尔引发什么样的“地震”

案例:

海尔内部的责权利

一票到底机制

内部首问负责制

集团管控机制

第三讲:企业的性质和目的

1、企业的性质是什么:微缩的社会?经济实体?权力中心?人员组合?

2、企业的目的是什么:创造利润?股东利益最大化?为社会提供就业的机会?

3、管理者如何平衡方方面面的关系?

4、企业必须回答的三个问题

我们是个什么样的企业?我们将来是个什么样的企业?我们应该是个什么样的企业?

案例分享

第四讲:中国的企业需要建立什么样的管理模式?

1、企业的管理模式

案例分享和练习

2、德鲁克的管理型模式

管理模式在海尔的探讨和常识

第五讲:管理者的思维

1、管理者的系统思维

案例:海尔的管理思维创新

2、管理者需要建立什么样的思维方式?

1)、海尔管理者应有的系统思维

海尔员工和管理者的管理和思维模型建设

2)德鲁克的“系统思维”?

3)什么是系统思维? 

第六讲:管理者的四大任务是什么?

管理者的四大任务:

1、管理现状:

案例:

海尔炸弹墙管理

管理模式创新和现状

2、创造未来

海尔的互联网思维

3、管理自己

伟大者在于管理自己

4、领导他人

高效管理者的5种领导力

第七讲:目标导向,客观管理

1、德鲁克管理的哲学

2、如何做好目标导向,客观管理

3、企业对”目标管理”的误解

4、海尔的核心管理导向

第八讲:目标导向管理的具体步骤

1、企业管理的目标包括什么?

2、如何设定目标?

3、如何考核目标实施的结果?

4、海尔的目标实施管理方法

案例分享

第九讲:课程小结——分享收获

1、培训感言、小组研讨

2、企业现场答疑


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文