培育执行文化-提升管理者执行力

一、 解读执行力

（一）什么是精益化管理

（二）执行力的四大要素

（三）中层管理者执行力不强的表现：三“度”

二、什么是执行文化

（一） 建设执行文化-- 强化凝聚力

1、致加西亚的信

（二）制度创新

案例分析：嗑瓜子的启示

（三）明确职能定位--强化角色力

案例分析

 —从《西游记》谈团队

为什么是四个人？少一个行不行？

四个同一个性、气质、能力的人行不行？

（四）运用执行方法--强化创新力

三、执行方法创新

（一）知识、智能杂交的方法

（二）经验创造性改造的方法

案例：猴子的经验

（三）角度创新的方法

第一，增加动力

第二，减少阻力

第三，转化阻力

（四）思路创新的方法

反向思维：

案例：

1.尤伯罗斯与洛杉矶奥运会：

2.明朝县令的选择：

（五）抓关节点的方法

赢得认同的方法

承认不同点

寻求共同点

加大共鸣感

强化认同感

三点启示：

1.沟通只是手段，认同才是目的.

2.先认同人，后认同事，把认同人与认同事紧密地结合起来.

3.先认同别人，别人后认同你，认同永远是相互的.

四、赢得认同-促进执行

a)认同的三个阶段:

情感认同—理智认同—审美认同

b)认同的三个原则:

同质同量 --- 优质优量 ---质量互变