《从组织执行到文化执行》

第一部分：透视“执行力热”背后的执行力现状

近年来，在中国企业界掀起了一股“执行力热”：有“赢在执行”（即有“赢在战略”与之相对）， 有“狼性执行”，有“团队执行力”，出现了“中层执行力”，即刻有“基层执行力”，“有效的执行”在呼吁，更有“真正的执行”在呐喊，等等，不一而足，令企业家和企业管理者眼花缭乱，无所适从。

1、为什么说片面理解“正确的要执行，错误的也要执行”这句话，对企业而言是极其危险的？企业组织和军队组织有什么不同？

2、为什么说执行力不能等同于对一事一物和个人命令的执行能力？执行力和企业战略是什么关系？企业战略和企业文化又是什么关系？

3、为什么老板的执行力越强，下面的执行力越差？于是要加强下面管理人员的执行力建设，却难以起到效果？为什么说从个人执行到组织执行再到文化执行，是企业发展的必由之路？

4、为什么企业跨地区跨文化管理成为许多企业迈不过去的一道坎？为什么有的企业兼并扩张的越快，失败得越惨？企业的复制和企业文化是什么关系？执行力和复制力是什么关系？

结论：

1、执行力是对企业使命的执行能力

2、执行力是对企业战略的执行能力

3、执行力是企业自组织系统的执行能力

4、执行力是对跨文化管理的执行能力

第二部分：我是谁？——执行的角色（谁来执行）

1、执行力五要素模型（角色、意愿、流程、能力、终端）

2、明确每个员工在组织中的角色定位，打造执行力的组织生态环境

3、员工就是角色，角色就是演员

4、不缺位，不越位，不代位

5、从职业化角色真正理解高层、中层与基层的执行力以及执行型人才

第三部分：王道文化与霸道文化——执行的意愿（肯不肯执行）

1、假仁于人和假人于己，是王道与霸道的本质区别

2、既关注执行的动力，更关注执行的动机，建设执行力的文化心态环境

3、公司愿景、价值观、使命的本质界定与辅导

4、公司战略与个人战略梳理和制定的辅导

5、执行的高度、速度与力度，实现公司战略与个人战略的有机结合

第四部分：不依靠能人的制度体系——执行的流程（是否执行正确）

1、企业发展的不同境界：用自己，用能人，用组织，用文化

2、建立不依靠能人的制度执行体系，是从经验管理向科学管理超越的唯一出路

3、执行的难点剖析：责任稀缺定律与责任跳跃定律

4、制度执行体系的4S模型与实用工具辅导

5、法、理、情的内在逻辑与职业化的再解读

第五部分：执行是有成果的行动——执行的能力（有没有能力执行）

1、执行的起点与终点，是清晰的成果定义和对成果的兑现

2、成果导向要解决的四种思维误区（态度论，任务论，职责论，才华论）

3、“成果论”的“因、缘、果”模型

4、种因，结缘，成果

5、企业与员工关系的本质解读，建立正确的商业人格（兼对“家”文化与“机器”文化的剖析）

第六部分：客户价值是检验执行是否有效的最高标准——执行的终端指向（执行的检验标准）

1、不懂人需，何谓“儒”商？从产品生产导向——竞争对手导向——客户价值导向的必然

2、什么是客户？什么是客户价值？什么是客户让渡价值？什么是客户价值链（内部客户与外部客户）？

3、从战略与信仰的高度理解客户价值（深刻理解企业的生存线，生命线，高压线） 

4、客户价值关注执行的有效性与独特性，这既是组织技术，又是文化力量

5、将客户价值执行到底：从组织执行到文化执行

课程特色：

1、只需每个企业认真执行以上理念中的一部分，就会使企业显著提升业绩20%以上

2、观点全部来自实战和深度思考体悟，是智慧而不仅仅是理论，给学员带来深刻的启发

3、不是通常意义的培训，把培训与训练辅导相结合

4、提供相关实用的管控工具，注重“道、术、器”的结合，物超所值