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创新领导力》

《创新领导力》又名《引导式领导力》,本课程通过学习一套简捷、实用、高效、可靠和具体的引导技术,直接应用于团队领导和团队的工作当中。两天的课程,我们将学习提升团队绩效的关键工具,学习不同场景下的团队工作的引导技术。

课程要点:

- 实用、高效的团队引导工具,组合应用,团队引导工具包

- 掌握团队工作的引导流程:如何设计你自己的团队工作坊

- 如何成功地输出成果:最佳的引导实践

- 目标达成:处理障碍和整合行动

- 持续改进:提高绩效,持续成长

- 加强合作:增效团队协作的活动

- 能够引导各类主题的团队工作坊

受众学员:

对所有团队领导者和职场专业人士来说,当你需要与团队合作、需要专注于业绩目标、希望发挥出团队的全部潜力时,运用引导技术都是必要的。

课程中将讲授一系列面向全球化、互动和复杂的领导环境所需要的最新引导技术。

工具方法:

- 强心剂(Energisers):保持充沛的能量

- 引导式交流(Facilitated conversation):确保相互理解的正确问题

- 视觉路线图(Visual roadmaps):对具体行动达成共识,做什么?谁来做?何时完成?

- 个人/小组/团队(Me/We/Us):让团队互动交流最大化的高效方法

- 小组头脑书写(Group brain writing):同时对多个议题展开讨论的快捷方法

- 艺廊街(Gallery walk):同时处理多个复杂议题的交互方法

- 力场分析(Force-field analysis):澄清现状和处理变革的阻力

- 协商需求和提供(Needs and offers negotiation):增进相互协作

课程流程:

第一天 - 引导式领导力和目标管理工作坊

9:00   工作坊介绍,目标

9:30    引导式领导力的介绍 – 讲授和讨论

- 领导高绩效

- 传统式还是引导式的领导

- 如果你既是内容的所有者又需要使用引导,该怎么办

- 讨论

10:30   课间休息

10:45   目标管理工作坊 - 澄清目标

- 目标的提出

- 用正确的问题创造对目标的理解

- 工具:引导式交流,个人/小组/团队

- 小结:所使用的工具,如何应用

12:00   午休

13:30    目标管理工作坊 – 寻找阻碍和解决方案

探索阻碍,并为实现目标寻找具体方案

在小型、变化的团队当中工作

优选出最佳方案

工具:小组头脑书写

小结:所使用的工具,如何应用

15:00    课间休息

15:15   目标管理工作坊 - 行动

- 使用头脑风暴提出具体的行动;做什么,谁去做,何时完成

- 优选出最重要的行动点

- 创建视觉化的路线图

- 工具:个人/小组/团队,视觉路线图

- 小结:所使用的工具,如何应用

 16:30  工作坊的设计

- 工作坊的结构

- 如何在不同的业务和团队当中召开目标管理工作坊

17:00 第一天结束


第二天 - 持续改进,加强团队协作

9:00    回顾,今天的学习目标

9:15     持续改进;学习团队绩效评估流程

- 回顾团队绩效或引导的进程,我们是否达成了目标

- 探究成功点和挑战

- 工具:个人/小组/团队,力场分析

- 小结:所使用的工具,如何应用

10:30    课间休息

10:45   持续改进;团队绩效评估流程

- 应对挑战

- 工具:艺廊街

- 小结:所使用的工具,如何应用

12:00   午休

13:30   持续改进;团队绩效评估流程

- 创建行动计划

- 工具:视觉路线图

- 小结:所使用的工具,如何应用

15:00   课间休息

15:15   打破壁垒,增效协作

- 协商需求和提供:寻求协同与相互合作

- 在变化的小组当中分享需要和提供

- 达成具体行动计划:做什么,谁去做,何时完成

- 工具:协商需求和提供

- 小结:所用的工具,如何应用

16:30   工作坊的设计

- 如何设计你自己的工作坊

- 让很多小组一起研讨的技巧

17:00   工作坊结束


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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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