《创新领导力》

《创新领导力》又名《引导式领导力》，本课程通过学习一套简捷、实用、高效、可靠和具体的引导技术，直接应用于团队领导和团队的工作当中。两天的课程，我们将学习提升团队绩效的关键工具，学习不同场景下的团队工作的引导技术。

课程要点：

实用、高效的团队引导工具，组合应用，团队引导工具包

掌握团队工作的引导流程：如何设计你自己的团队工作坊

如何成功地输出成果：最佳的引导实践

目标达成：处理障碍和整合行动

持续改进：提高绩效，持续成长

加强合作：增效团队协作的活动

能够引导各类主题的团队工作坊

受众学员：

对所有团队领导者和职场专业人士来说，当你需要与团队合作、需要专注于业绩目标、希望发挥出团队的全部潜力时，运用引导技术都是必要的。

课程中将讲授一系列面向全球化、互动和复杂的领导环境所需要的最新引导技术。

工具方法：

强心剂（Energisers）：保持充沛的能量

引导式交流（Facilitated conversation）：确保相互理解的正确问题

视觉路线图（Visual roadmaps）：对具体行动达成共识，做什么？谁来做？何时完成？

个人/小组/团队（Me/We/Us）：让团队互动交流最大化的高效方法

小组头脑书写（Group brain writing）：同时对多个议题展开讨论的快捷方法

艺廊街（Gallery walk）：同时处理多个复杂议题的交互方法

力场分析（Force-field analysis）：澄清现状和处理变革的阻力

协商需求和提供（Needs and offers negotiation）：增进相互协作

课程流程：

第一天 引导式领导力和目标管理工作坊

工作坊介绍，目标

引导式领导力的介绍 – 讲授和讨论

领导高绩效

传统式还是引导式的领导

如果你既是内容的所有者又需要使用引导，该怎么办

讨论

目标管理工作坊 澄清目标

目标的提出

用正确的问题创造对目标的理解

工具：引导式交流，个人/小组/团队

小结：所使用的工具，如何应用

目标管理工作坊 – 寻找阻碍和解决方案

探索阻碍，并为实现目标寻找具体方案

在小型、变化的团队当中工作

优选出最佳方案

工具：小组头脑书写

小结：所使用的工具，如何应用

目标管理工作坊 行动

使用头脑风暴提出具体的行动；做什么，谁去做，何时完成

优选出最重要的行动点

创建视觉化的路线图

工具：个人/小组/团队，视觉路线图

小结：所使用的工具，如何应用

工作坊的设计

工作坊的结构

如何在不同的业务和团队当中召开目标管理工作坊

第二天 持续改进，加强团队协作

回顾，今天的学习目标

持续改进；学习团队绩效评估流程

回顾团队绩效或引导的进程，我们是否达成了目标

探究成功点和挑战点

工具：个人/小组/团队，力场分析

小结：所使用的工具，如何应用

持续改进；团队绩效评估流程

应对挑战

工具：艺廊街

小结：所使用的工具，如何应用

持续改进；团队绩效评估流程

创建行动计划

工具：视觉路线图

小结：所使用的工具，如何应用

打破壁垒，增效协作

协商需求和提供：寻求协同与相互合作

在变化的小组当中分享需要和提供

达成具体行动计划：做什么，谁去做，何时完成

工具：协商需求和提供

小结：所用的工具，如何应用

工作坊的设计

如何设计你自己的工作坊

让很多小组一起研讨的技巧