创新思维

或许这个世界永远不变的就是永远在变，只有变在变之前，才能占得先机，而被迫着被时代的大潮逼得不得不变才醒过神来，早已为时已晚。本课程回顾改革开放三十多年来的市场变化与挑战，结合当下移动互联网时代的特征，抓住“万众创新，大众创业”的双创机遇，引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。实际上，我们每个人都有创新意识与思维，不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中，或者仅仅被开发了5%左右，系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维，将是我们提高自身创新能力的重要手段。让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，让思维创新成就企业创新!

课程时间：2天；6小时/天

课程对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员

授课方法：理论讲授， 案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评

课程收益：

1.整体性思维：本课程回顾改革开放三十多年来企业的发展变化历史，让学员对创新思维有整体性的了解和认识。

2.互联网思维：移动互联网的时代，手机已经成长为人类不可或缺的“器官”，离开互联网思维谈创意与创新，几乎等于空谈。本课程从创新的角度切入互联网的思维，让学员有所思有所悟。

3.发散性思维：本课程引导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立求异求变的思维，激发学员的创新力。

4.逆向思维：本课程引导学员大胆打破自己的思维定式，反向思考，逆向思维，激发培养思维发散性灵活性。

5.潜能思维：本课程带领学员掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；开发全脑潜能，提升想象力和创造力。

6.二进制思维：本课程引领学员分的彻底，合的合理，学会创新思维的各种工具和方法，大大提升个人及整个团队的创新能力。

提供工具：

1.组合法

2.和田十二法

3.列举法

4.类比移植法

5.头脑风暴法

6.思维导图法

7.金字塔原理&结构思考法

8.群策群力（WORK OUT）

9.世界咖啡（WORLD COFFEE）

10.复盘ORID

课程大纲：

引例——改革开放三十多年来产业变化与创新的发展

一、人无我有 生产为王：上世纪八十年代产业链的山峰曲线

二、人有我优 质量为王：上世纪九十年代产业链的缓坡曲线

三、人优我廉 渠道为王：2000年代产业链的微笑曲线

四、人廉我全 营销为王：2010年代产业链的大笑曲线

五、人全我创 体验为王：2020年代产业链的对勾曲线

第二讲：创新思维的基本概念

一、创新思维的本质

二、思维的特性

1、思维的变通性

2、思维的独特性

3、思维的敏感性

三、创新思维的基本类型

1、差异性创新思维

2、探索式创新思维

3、优化式创新思维

4、否定型创新思维

四、创新的方向及原则

1、改善痛点

2、解决痒点

3、直击需求点

4、达到更优化

5、功能更强大

6、提升新体验

7、使之更便捷

8、效益最大化

五、创新过程的四个阶段

1、沉淀准备期

2、酝酿筹措期

3、豁然开朗期

4、实践验证期

第三讲：创新思维的方法及创新工具

一、灵感思维

1.运用灵感思维的伟大创新

2.灵感思维激发机理

3.如何抓住灵感思维

4.应用工具：类比模仿创新法

(1)类比法

(2)拟人法

(3)移植法

(4)上述方法的操作要领及情景训练

5.类比模仿创新法的操作要领及情景训练

二、联想思维

1.联想的五种形式

2.运用联想思维得到的创新案例

3.应用工具：类比模仿创新法

4.应用工具：微创新法

5.微创新法的操作要领及情景训练

三、想像思维

1.何为想像思维？

2.想像就是要幻想/异想天开

3.如何将幻想/异想天开转化为现实可行的创新点？

4.应用工具：幻想求证创新法

5.幻想求证创新法的操作要领及情景训练

四、发散思维

1.运用发散思维得到的创新案例

2.发散思维如何运用到创新？

3.应用工具：思维导图法

(1)思维导图的画法

(2)创新型思维导图要求获得的关键词要求异求新

(3)关键词语的获得方法及训练

4.运用发散思维进行创新要注意的事项

5.思维导图法的操作要领及情景训练

五、组合思维

1.何谓组合思维

2.组合思维在创新中的运用

3.组合的各种词语：混搭、跨界、重组、引进、交叉…….

4.应用工具：组合法/未来信息交互法

5.组合法的操作要领及情景训练

六、求异思维

1.人人都有求异思维

2.运用求异思维得到的创新案例

3.运用求异思维的独辟蹊径五法

4.应用工具：列举创新法

(1)属性列举法

(2)要素列举法

(3)缺点列举法

(4)希望点列举法

(5)试列举工作/产品/服务上的属性，要素，缺点及希望点并提出创新点

5.列举法的操作要领及情景训练

七、逆向思维

1.逆向思维的形式

2.运用逆向思维得到的创新案例

3.程序/原理逆反的创新方法

(1)程序相反

(2)方向相反

(3)原理相反

(4)利用逆反心理

4.逆向操作法的操作要领及情景训练

八、综合思维

1.应用工具：和田十二法的创新内容

加一加，减一减，扩一扩，缩一缩，合一合，借一借，改一改，反一反，替一替，联一联，学一学，仿一仿

2.综合模型的情景训练

第四讲：与创新思维相辅相成的结构性思维

一、结论先行：TOPS原则

1、自上而下表达，结论先行

2、自下而上思考，总结概括

3、金字塔结构的TOPS原则

1）受众为天

2）周延完整

3）掷地有声

4）言之有据

演练案例：工作汇报

二、以上统下：总分原则

1、纵向关系

2、横向关系

3、序言结构

演练案例：总结报告

三、归类分组：MECE原则

1、演绎推理

2、归纳推理

3、金子塔结构的MECE原则

1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

演练案例：“小”“人”“物”

四、逻辑递进：统一原则

1、时间顺序

2、占比顺序

3、重要顺序

4、结构顺序

演练案例：VIP客户接待

第五讲 创新思维在实际工作中的应用

一、自我介绍——如何让别人对你过目不忘？

1、分组讨论

2、借鉴练习

3、结果展示及相互点评

二、头脑风暴——解决你身边的职场问题？

1、群策群力的规则及要求

2、分组头脑风暴及形成模型

3、结果展示及相互点评

三、创意活动——如何做出独一无二的活动策划？

1、世界咖啡的规则及要求

2、分组参与策划讨论

3、结果展示及相互点评

四、项目管理——项目的目标管理、任务分解、计划安排及复盘

1、目标管理——可视化、图像化

2、任务分解及计划——SMART原则、创意化

3、项目复盘——ORID技巧，沉淀优化

4、小组项目展示及相互点评

课程回顾总结：

1、答疑与互动交流时间

2、一课四训（预训+正训+自训+复训）理念切入

3、促成培训结果落地的微课微群建立与维护