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《军令如山—团队执行力课程纲要

课程收益:

※ 增强团队凝聚力﹑创造力               ※ 激励团队士气、激发工作热情

※ 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

※ 如何让员工从优秀到卓越,展现卓越领袖风采

※ 如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力

※ 如何领导管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

第一单元  团队执行力在企业的重要性

一. 执行力研究的起因

两本书引起执行力大讨论

《执行》——如何完成任务的学问

《执行力》——把目标落实到位的能力 

二. 企业管理离不开执行力 1. 执行决定着一切决策的成败

2. 只有坚定执行才能让战略落地

3. 只有尊重执行才能保组织运行

4. 只有把握执行才能使流程顺畅

5. 没有执行力的管理层是不合格的

第二单元  团队执行力的七大动力

一. 信仰

二. 愿景(远景)

三. 选对行业 四. 跟对人

五. 专心致志

六. 激励

七. 团队能力大于个人英雄主义

第三单元  团队执行力的八大原则 第四单元 中层管理者执行力存在的问题

一. 简约原则           五. 事实原则

二. 优先原则           六. 双赢原则

三. 开发原则           七. 共享原则

四. 分层原则           八. 杠杆原则 一. 中高层管理素质与技能

二. 中高层管理与执行力;

三. 下属执行力不强上司有责任

四. 情境领导与变革管理

五. 问题预防

六. 适度的控制管理

第五单元  团队执行力的根基—领袖磁场 第六单元 团队执行力的保障-人性管理与心动沟通

一. 沉稳内敛          二. 细心

三. 洞察力            四. 意志力

五. 胆识              六. 情商 一. 人性管理:民主管理,尊重人性

二. 团队核心部分的四类人

三. 沟通的五个步骤


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