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工作的动力 – 为员工提升效率的充电站

课程价值:

现代管理学之父彼得.德鲁克曾说过:“管理者最重要的五项工作分别是:设定目标、组织、激励沟通、建立衡量标准和培养人才。”

    同时这位睿智的老人对于未来企业的管理者提到的五点建议中最重要最优先的就是目标设定!

“什么是你真正想要的?”

“工作对你除了收入之外到底还有何意义?“

“为什么你有时对于工作会失去热情?“

“为什么你不再为自己制定目标?”

“怎样设定那个你内心渴望,具体而现实的目标?”

“你怎样看待公司的目标和自己的关系?”

“你可以凭借什么达到目标?”

“遇到障碍你会停滞吗?当无法跨越时你会怎么办

“你可以运用什么资源达到目标?”

“什么情况出现企业目标才达到了?你真的清楚吗?员工又知道吗?”

《目标的动力》课程运用最新心理学和管理学理论,结合简单高效的心理学方法,通过学而练习的方式,结合每位员工的自身状况,从个人内心出发,激发员工理想,了解个人使命,提升自我信心,挖掘内在潜能,充满动力在企业平台去实现自己和企业的目标。


为自己设定想要的目标,挖掘自己人生的阶段性目标

提前体验到实现目标的情境和感受,并把此感受内化为动力

明确在企业工作岗位上的具体目标

建立“以终为始”的目标导向的工作习惯

企业制定目标的方式从由上向下指派调整到更具动力的由下向上共同追求的境界

非销售部门掌握定性目标的设定方法

课程大纲:

1.了解现状-发现自己的人生各方面的期望

2.描绘愿景-描绘理想人生的未来图画

3.使命价值- 了解个人使命的和价值排序

4.设定目标-铺设实现自己理想的目标踏脚石

5.强化目标-PESMART和感官化原则影像化目标

6.行动计划-分解目标到行动计划于日历表中

7.资源探索-挖掘个人能力和外在资源

8.目标之路-体验身体感受设定成功心锚


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