成为4D卓越团队（三天）

作为团队领导：

你能够有效激励员工，确保行动落地吗？

你的员工愿意主动担当，并积极为企业创造最大价值吗？

你的员工对团队有强烈的归属感和忠诚度吗？

你愿意成为一名轻松/快乐的领导者吗？

作为个人：

你了解自己的领导力潜质吗？

你知道个人在团队中的价值吗？

你如何持续保持工作激情？

你愿意挖掘自己内在正能量，创造精彩人生吗？

如果你向自然环境，周围的人们和无限的原则敞开胸怀，就会为你所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到合适个人的、具体的解决方案。

                                             -----史蒂芬. 柯维，管理大师

【圣丹斯项目特色】

一个关于组织和个体的成长历程

--基于实践的环境改善，让领导力真正落地

一次让你的组织蜕变的良机

--用教练对话技术加强新的行为模式

体验式成长

--带给你“心”的投入及“心”的体验 知行合一

--即学即用，即见成效,100% 的承诺和行动 

教练陪伴

--在客户成长道路上的持续陪伴

培养教练式领导

--藉由个人的成长，而成为教练式的领导者

【本次专题项目收获】

对个人：

学习自我领导，如何领导团队，如何与组织共赢

厘清个人价值观，统一个人与组织愿景

找到成就自我领导力的内在动力，达成持续的自我领导力提升

对自我进行深层觉察，联结自我的内在力量，找到自我激励的源泉

培养积极正向的思维及行为模式，明确个人领导力成长方向，制定基于未来的行动计划

认知对组织的最佳贡献点，锚定行动力，作出行动承诺，启动变化第一步

对组织：

通过对组织成员的周期性成果反馈与行动落地，最大化地支持组织提升业绩、实现组织环境变革

通过触发团队成员的内在渴望和愿景，有效地调整团队成员的心态，提升团队的凝聚力和创造力

提升内在关系状态，加深彼此深层的沟通，创造和谐正向的团队氛围

【项目目标】

学习认知个人领导力心智模式

寻找个人对组织的最佳贡献点

达成组织和个人的共同愿景和价值观

激发领导力改善行动的深层动力

迈出领导力成长行动第一步

陪伴客户走进大自然发现个人和团队的智慧

【项目大纲】（三天三晚）：

日期 主题 目标 时间 主要内容 活动形式

前一晚

入营 破冰 调试心态

建立链接 晚上 建立链接

主题活动：自我状态评估

自我状态评估

定向：检视个人FACT状态

调试心态：ALL模式

状态评估：角色认知/能量/动力

寻找自己的镜子（生命观察者）

约定相互成长

入营规则 启发式讲授

完全静心

完全体验

动手动腿

场景转换

集体活动

团队合作

团队教练

教练示范

二人对话

创意点子

脑力激荡

感受分享

角色扮演

……

第一天

认知自我领导力模式 发现个人领导力模式

上午 晨起活动：

唤醒我们的身体

放松大脑

主题一： 沉淀个人领导力4D标识

全方位认知个人领导力模式

我们身边的四种领导模式

个人价值观

个人的领导力模式

如果换位观察，我的重要发现——

AMBR（关注-心态-行为-结果）

团队成员不同的心理需要与行为模式

个人4D领导风格测试与分析

初步发现自己扩展的领导力领域

下午 主题二：认知作为领导者的心智模式

梳理个人成长轨迹

发现和认知自己的心智和行为模式

你的面具

行走活动：

与自然对话—寻找大自然的智慧

一对一对话，转换并锚定正能量

对自己进行深度认知与发现

晚上 晚间活动：

分享感受

整合收获

感谢与欣赏

第二天

成训4D全能领导者

操练4D全能领导者八项行为，成为4D全能管理者 上午 晨起活动：

瑜珈活动

放松身体

主题三：成为4D全能领导者

房间里的大象

发现自己可改善和提升的领导力领域

4D全能者领导者八项关健行为

主题活动：情绪与感受

感受情绪

表达感受

4D全能领导者之：感谢与欣赏

中午

主题活动：天堂午宴

柔软心与生命的链接

关注共同利益价值体

4D全能领导者之：关注共同利益

下午 主题活动：利益相关者

脑图发散：最焦虑的事情

团队教练：发现有力的资源

利益相关者练习

4D全能领导者之：适度包括

主题活动：你是一个信守诺言的人吗

信守诺言：管理者的必修课

存款与取款：信守与修补关系的原则

4D全能领导者之：遵守承诺

主题活动： 成为一个会讲故事并“靠谱”的人

我们要成为_______________的团队！

何为愿景--讲故事的能力

何为靠谱的愿景：个人与团队愿景的整合

4D全能领导者之：基于现实的乐观

晚上

第三天

  具象化目标及行动

结营 确定4D领导力提升方向 

具象工作场景行动计划

上午 晨起活动

面对朝阳

广播体操

主题活动： 成功百分百

将承诺与现实嵌入工作中

工作中的投入

4D全能领导者之：100%的投入

主题活动：面具与保护伞

识别你的情绪化状态

识别你的习惯保护伞

处理情绪与习惯

4D全能领导者之：避免指责与抱怨

下午 主题活动：RAA（角色责任与权利）

学习使用RAA工作表

4D全能领导者之：厘清角色责任和权利

主题四：全景化4D领导者成长路径

全景画个人领导力提升成长路径

CSW表格的应用

创造具有吸引力的未来

主题五：具象化工作目标和行为计划

主题活动：结营庆祝与行动约誓