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“POA合作力”工作坊


课程收获

能够找到工作中的痛点,并且基于痛点正确定位合作的目标

能够在工作中将目标(O)和手段(A)正确地区分

能够把跨部门合作中的“对手”争取成为“伙伴”(P)

理解“把绩效指标当做目标”是跨部门合作的关键误区

能够运用坐标轴来选择更加速的解决方法(A)

了解从0到1的重要性,愿意从我做起,开启合作。


课程特点

原创:独创的“POA行动力”思维,让你换个角度看跨部门合作

痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情

实战:了解工作中的很多“目标”其实都是“手段”,找到工作中真实的目标。

人本:强调“伙伴”在合作中的作用,让跨部门合作回归“以人为本”

落地:不学名人的成功案例,不大段讲课。现场练习,学以致用


课时

2天


适合对象

需要经常在工作进行跨部门合作的资深员工,尤其适合中基层管理者。


课程大纲


开场

自我介绍与破冰


第一章:POA合作力

合作之痛:找到跨部门合作中的痛点

讨论:我们为什么要合作?

合作是为了解决问题

合作是因为不能缺少对方

POA行动力思维


O bjective(目标)—— 为什么而合作?

P artner(伙伴)—— 谁与我合作?

A cceleration(方式)—— 合起来做什么?

练习:用POA思维初步分析跨部门合作中的挑战


第二章:为什么要合作(O)? 

合作的目标是什么?

目标是Why,而不是What/How

目标要有“痛”,痛点激发行动

练习:为一次跨部门合作找到目标

讨论:绩效指标是目标吗?


第三章:谁与我合作(P)? 

讨论:跨部门同事一定是伙伴吗?

练习:把对方变成你的伙伴

讨论:人人都有“小O”怎么办?

摆正个人小O和组织大O的关系

跨部门合作的“命门”是什么?

利益不一致  绩效指标不同  错把绩效指标当目标

解决方案:

看到绩效指标背后的目标

用“上级视角”看跨部门合作

练习:使用“上级视角”分析合作的目标(O)

用POA思维分析使命/愿景/价值观/战略

目标分解:上接战略、下接绩效

讨论:伙伴只有跨部门的同事吗?

练习:为这个跨部门合作议题找到伙伴(P)


第四章:合力做什么(A)? 

看着O,想着P,一起来找A

练习:为这个跨部门合作寻找解决方案

面对众多的A,如何决策?

工具:坐标轴(围绕目标的决策工具)

练习:运用坐标轴为一个跨部门合作议题做决策

迈出第一步,主动开启合作


第五章:复盘总结

小组实战练习:用POA思维完整地分析一个跨部门合作难题

 “POA合作力”七字诀

志同:O & P

道合:P & A

贼有效:A & O

学员收获回顾与总结

Q&A



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