团建活动专家

POA目标管理 —— 高效实现团队目标的极简思维



课程收获

能够区分What和Why,理解上级下达的目标。

能够区分指标和目标,把上级的目标正确分解,指导团队工作。

能够清晰地传达工作任务的目标,引发对方的共鸣,把对方转化为伙伴。


课程特点

原创:独创的“POA行动力”思维让你一眼看到目标的本质。

痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情。

实战:所有内容都聚焦于:怎样齐心协力达成目标。这才是组织需要的目标管理。

人本:强调“伙伴”在工作中的作用,让技巧、工具回归“以人为本”。

落地:不讲名人故事,不编写案例。学员提供全真案例,现场解决、学以致用。


课时

1天


适合对象

中高层管理人员


课程大纲


开场破冰

活动:互相采访——你怎么理解工作中的目标?


第一章 目标与行动力

为什么达不成目标?

因为缺乏“行动力”:缺行动 + 缺成效

POA行动力思维


Objective:定位目标 —— Why

Partner:凝聚伙伴 —— Who

Acceleration:行动加速 —— What/How

POA行动力循环

目标凝聚伙伴

伙伴共创方法

方法服务目标


第二章:理解目标

什么是好目标?

好目标要说清楚为什么做(Why)

练习:What vs. Why

什么是组织的目标?

用POA一眼看懂“使命/愿景/价值观/战略”

如何上接战略,下接绩效? 


第三章:分解目标

绩效指标(KPI)就是目标吗?

指标是用来量化目标的

管理者既要给指标(KPI),更要给目标(O)

分解目标 = 分解指标?

POA目标分解法:

了解指标背后的目标

先分解目标,再为目标配上指标

管理者要结果导向(绩效),更要目标导向


第四章:传达目标

表达目标的方式

用Before/After表达目标的前因后果

用画面感引发对方的共鸣


复习总结

做一名“目标导向”的管理者

行动计划

Q&A




关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文