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中层管理者的角色定位及领导艺术

目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:

原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;

原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;

原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要! 

管理者工作现状调查

——依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;

——事无巨细,不善于授权;

——虽有目标,但缺乏目标控制;

——不善于不习惯做计划;

——救火现象普遍;

——未接受系统的管理技能培训

——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、

选拔、培训、激励下属;

——不属于建立有效的工作团队和工作网络;

中层管理者的重要性

据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑。 

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长; 如果您要造就一个强大的公司,那么, 请您先学会打造强大的中层! 

课程时间】:实战版两天 (12小时)   

【参加对象】:本课程适合于企业各层级,中高级管理人员,基层员工


【授课模式】:



课程大纲

一、管理者的角色转变

管理者角色转变的对比

1、专才——通才;;

3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。

4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。

5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。

6、面对事——人与事的平衡。


 骨干员工与管理者的区别 

 角色转变困难的4个原因 

1、能力差导;

2、角色惯性和角色惰性;

3、成就缺失感;

4、定位模糊。


第二部分:管理者的角色定位

中层干部常见的角色错位

1、土皇帝;

2、民意代表;

3、自然人;

4、传声筒。


避免中层经理的两种病症 

1、新经理并发症;

急于表现、过于缓和

2、老经理综合症

经验主义、好好先生


如何应对管理的两难现象

1、有情的领导;

2、无情的管理;

3、绝情的制度


针对上中下三层的定位分析

1、承上;2、启下;3、平行。


中层管理者的角色认知 

 规划者

1、明确知晓公司整体战略; 

2、牢记部门年度工作目标(来自战略目标分解及部门职责方面的目标); 

3、根据目标制定具体的执行计划和实施战术,将总目标分解到每一个人。

 执行者

1、把企业决策层的管理理念、战略规划,具体的方案和方法,准确地传递给基层的每一个员工; 

2、明确团队及各岗员工的职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。

问题解决者

监督和控制者

领导者


第三部分;中层管理者的领导艺术

一、五大核心要素

创新机制

授权赋能 

尊重下属

点燃希望

分享成果

短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



二、种有效的领导风格

魅力型领导

交易型领导

教练式领导

参与式领导

家长式领导

短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


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