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新生代员工管理


课程背景:

随着大量85和90后的新生代进入职场,由于不同的时代和生活背景,势必和现有的企业机制文化产生剧烈的冲突,如何应对新生代的冲击,如何对新生代进行有效管理,发挥新生代的巨大能量,如何与时俱进的跟上社会的潮流,是摆在每个管理者面前的问题,如何有效调整思路和方法,更好的发挥组织内部的老中青结合的优势,而不是因为不同的价值观而产生巨大的内耗,是我们都需要去面对的问题。


课程收获:

1、认识新生代的特征,积极面对新生代的改变。

2、把握新生代的心态,更好的融入沟通新生代。

3、为新生代树立正确的目标和生涯规划,让组织协调一致。

4、正确培养与指导新生代。

5、学习如何激励新生代。

6、学习如何建立合适的新生代文化。


课程时间:2天,6小时/天

授课对象:中基层管理者及新员工数量比较多的企业和单位管理层

授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等


课程大纲:

第一讲:认知篇——如何认识新生代特征

一、新生代所处的时代变迁

二、新生代经典行为表现

三、新生代典型行为和问题

四、新生代的优势和典型优点

五、60、70、80、90的区隔


第二讲:心态篇——如何调整新生代心态

一、新生代思维误区

二、需要建立的8种最重要心态

三、培养精细化的习惯

四、培育职业化品格

五、责任思维确立


第三讲:立志篇——如何为新生代设立目标和生涯规划

一、人生的10个阶段

二、职业生涯规划的意义

三、职业生涯规划的内外两条线

四、职业生涯规划方法----倒推法

五、如何给新生代设立目标?

六、新生代管理:目标承诺法


第四讲:沟通篇——如何实现新生代沟通

一、视频《不良沟通的后果》

二、沟通的P/A/C策略

三、有效沟通的先决条件---主动性

四、沟通的7个步骤

五、沟通的四个层次

六、新生代沟通的9大原则

七、赢得合作的谈话技巧


第五讲:培育篇——如何指导新生代

一、新生代培育的10个培育策略

二、新生代培养中常犯的6个错误

三、权力的5个基础

四、优秀指导员的6种特质


第六讲:文化篇---团队文化建设基础

一、管理的本质是:强迫

二、文化的两大基本特征:传承性和同化性

三、文化的作用

四、团队文化的形成和原理

五、建立黑白分明的原则界限

六、建立即时激励机制

七、奖惩的即时和对称


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