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企业文化管控艺术


课程背景:

企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。


课程特色:

● 深入浅出,寓教于乐。本课程借助数据、图表、视频、现场模拟演练等方法,学习企业文化基本理论知识、发展趋势、特点和管理的原则,通俗易懂,不是空洞理论灌输

● 案例典型生动,针对性强。课程中运用了大量的企业文化建设和管理的中外案例,正反面的都有,典型生动,有时代性,说服力强,可操作

● 注重操作实务,实效性强。本课程多次讲授,重在操作演练,学员满意度高,有亲和力,效果良好,多次被返聘授课


课程收益:

学员通过学习,能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素,了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战,并进行合理评价,纠偏提高,提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。


课程时间:3天,6小时/天 

课程对象:各级各类企业中品牌、文化、宣传、人力资源、培训学院等部门的总监、经理和员工

课程方式:讲授+演练+案例+视频+讨论

 

课程大纲

第一讲:企业文化概论

1. 什么是企业文化? 

2. 企业文化基本体系 

3. 企业文化的主要内容

4. 企业文化有什么作用?

5. 企业文化管理的常见误区


第二讲:企业文化理念提炼实务

1. 如何确定企业文化定位

2. 如何提炼企业文化理念

3. 如何编制企业文化手册


第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务

1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划

2. 如何建立企业文化建设的保障机制

3. 如何建立企业文化建设的激励机制

4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制


第四讲:企业文化传播实务

1. 如何提炼企业文化典型案例

2. 如何编好讲好企业文化故事

3. 如何树立推广企业的英雄人物

4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力

6. 如何管好用好“两微一端”自媒体

7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系


第五讲:企业文化队伍建设和管理实务

1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2. 企业家和企业文化

3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性


第六讲:企业文化融合和整合实务

1. 企业文化和人力资源工作的协作

2. 企业文化和党群工作的协作

3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7. 如何与本行业文化资源进行整合

8. 如何借力借脑,提升企业文化的势位


第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务

1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧


第八讲:企业文化建设效果评估实务

1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标

2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3. 如何总结提升推广企业文化建设成果


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