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组织结构与企业文化落地

课程背景

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力

企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感

课程目标: 

帮助学员拓展思维,开阔视野,转换心智模式,提升综合能力与素质水平;

帮助学员系统了解企业文化认知本质与规律,从内心深处切实体验到文化的力量;   

深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法,学会在具体工作中有效实践与转化; 

授课方式:

理论讲授+案例分析+视频分享

小组讨论+经验分享+头脑风暴

实战演练+管理游戏+情景对话

标准课时:

1天(6课时/天)

培训大纲

一、企业组织文化概念

 1、关于企业文化

什么是企业文化?

从宗教信仰看企业文化?

宗教四宝

从“亮剑”看组织文化

关于企业组织文化结构

2、企业组织文化落地的五大困惑

创意好、落地难

口号多,动作少

上面热、下面冷

文化制度两张皮

员工行为规范难

3、企业组织文化建设7步循环

第一步:诊断——辩型

第二步:提炼——提神

第三步:突破——点睛

第四步:规划——塑形

第五步:建设——造血

第六步:传播——入脑

第七步:行动——归心

检验企业组织文化的三个标准

二、企业组织文化的结构与内涵

1、企业组织文化的结构与内涵

企业组织文化的具体内容

企业组织文化与企业管理制度

企业组织文化的特点

企业组织文化的三个层次

2、企业组织文化落地四步法

组织保障

强化培训

营造氛围

固化于制

组织文化落地四入

入眼、

入嘴、

入脑、

入心

3、行为规范与组织文化

行为规范“三性”

行为规范的特点

行为规范的表现形式

行为变习惯五部曲

4、如何建立高效的行为习惯

行为规范建设三大难点

制度建设的结构性缺陷

5、行为规范建设之路

如何实现行为规范的效果最大化?

领袖驱动

正反激励

奖惩制度

艺术传播

三、企业组织文化

1、感恩文化

2、执行文化


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