赋能增长®之价值创新

课程背景

《赋能增长®之价值创新》旨在“帮助企业高层管理者利用系统思考和商业价值创新的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业高层管理者如何利用颠覆性创新的方法实现持续增长？----这就是《赋能增长®之价值创新》的核心目标！ 

课程特点

1、理论模型科学、系统：核心体系源自于美国哈佛大学克里斯坦森的“颠覆式创新”；

2、案例详实、通俗易懂：刘百功老师对企业案例和生活案例信手拈来，确保学员能够能理解、会运用“价值创新”的核心思想、工具和方法；

3、课程效果：40%讲练+40%练习+20%点评/共创，让学员能够将“价值创新”的核心方法运用到真实的工作中去，快速提升创新成果。

课程纲要

一、“价值创新”导论

1、经济学的基本原理1：供需关系；

2、经济学的基本原理2：资源转化为经济价值的过程；

二、价值创新的种类

1、延续性创新：在原有的假设前提下持续改善；

2、颠覆性创新：质疑假设前提、改变价值网络；

3、颠覆性创新的切入点：工业企业切入点、服务企业切入点、高低端产品切入点等。

三、价值创新者的基因

1、创新者的五大基因：发问、观察、交际、联系、实验；

2、传统管理者和价值创新者的区别：可靠性还是可能性？

四、价值创新的流程

1、洞察价值：使用利润池、PMF等工具洞察行业商机、产品商机和用户商机；

2、创造价值：使用战略布局图等工具为用户创造价值；

3、量化价值：使用价值量化表等工具将为客户创造的价值量化、可视化；

4、传递价值：使用价值传递四象限等工具向客户展示我们的独特价值；

5、感知价值：使用价值用户效用图等工具提升客户感知价值；

6、获取价值：运用利润杠杆等工具系统掌握定价策略、成本和费用管控，从而实现“良性增长----盈利性、持续性、高投资回报率的增长”之目的。

五、价值创新的管理

1、观念变革：“舒适区”让人不舒适；

2、流程变革：滴水型流程再造；

3、组织变革：组织架构要与战略动态匹配；

4、机制变革：资源配置、激励机制设计。

备注:

1、两天课程：理论讲解+案例研讨+实操演练；

2、工作坊：用U行共创的流程进行企业实际问题的设计和创新。