员工激发第一品牌课程

《α-引爆第一资源》

 ——员工引爆训练营

“只有当大潮退去，才知道谁在裸泳”——巴菲特

老板的烦恼？

1、员工越来越难管理，搞不懂员工的心思

2、人工成本越来越高，企业为员工付出了很多，员工却不理解、不领情

3、市场萎缩，老客户流失率高、新客户开拓越来越难

4、员工工作能力、业绩没有进步，抱怨却越来越多，动不动以离职来要挟

5、团队缺乏激情，员工执行力差、责任心差，典型“打工者”心态

6、企业战略、目标和压力不能有效传递到员工身上，工作推进缓慢

7、做老板表面上风光，实际上压力巨大，付出和牺牲了很多

…… 

2020 年至今，我们正经历史上最大的“黑天鹅”事件——新冠疫情

据统计，截止 2022 年：

全国 2296 家影视公司破产，

1 万 2 千多家教育机构消失，

1 万 1 千多家旅游公司倒闭，

5 万多家小餐馆关门转让，

85%的中小企业现金只能维持三个月，超过 60%的中小企业营收下降 50%以上

雪上加霜的是这还不是全部：中美贸易战、全球疫情下的贸易萎缩、互联网冲击

下的传统产业…………

各位企业家、老板，企业如何自救求生？我们应该如何在危中寻找并把握机遇？

伟大企业家有同样的烦恼吗？

其实我没做什么特别的事，我只是引爆了每

一个苹果人原本就有只是隐藏了起来的创新的

激情！

—— 斯蒂夫.乔布斯 

如果一夜之间将微软所有的办公楼、设备、

厂房、产品甚至资金全部烧掉，只要给我把原来

的团队留下，一年时间我可以再造一个微软。

—— 比尔.盖茨 

华为的成功就是把十四万人都变成了狼。

—— 任正非

伟大企业的成功密码：

企业当中谁最负责？谁为企业创造了最多的效益？当然是老板。但老板个人力

量毕竟有限，当一家企业只有老板或者少数几个股东高管去推动时，企业既很难被

推动（发展缓慢）、推动者也会疲惫不堪（压力大、力不从心）。所以什么是真正优

秀的老板？不是老板自己有多厉害，而是能够把每一位员工都变成老板，变成像老

板一样负责、像老板一样奋斗，这就叫引爆第一资源。

引爆第一资源

【课程针对的问题】 常见问题 主要行为表现

浮 躁

没有明确的人生定位和目标、目光短浅；沉不下心踏实工作，好高骛

远；极易情绪化，遇到困难、稍有不适应就考虑跳槽……

自 私 工作中只顾个人利益和感受，不注重公司发展利益和团队感受……

懒 惰 不愿付出比常人更多的努力；不愿挑战有难度的工作……

自 我

以自我为中心，没有团队和集体概念；工作中不按上级要求行事，不

遵守公司规章制度……

消 极

遇到困难轻易放弃、被动等待工作任务；不主动沟通、不主动请示汇

报；工作标准低，对待工作敷衍，不对结果负责……

【课程设计思路】

学习的目的是为了改变，通改变员工的状态、改变员工的业绩来提升企业的效益。

经多年实践经验，我们发现引爆员其实就是改变员工五大常见问题：浮躁、自私、懒惰、

自我、消极。所以整体培训设计将从五大问题的改变入手，帮助企业真正改变员工，实

现企业效益提升。

 浮躁 

员工五大

常见问题 

懒惰 消极 

自私 

自我 

【课程目标】

解决问题、形成素养。

【培训形式】 1、讲解：通过理论授课使学员改变观念，认识重要性。

2、体验式项目：通过体验式训练冲击内心使学员认识自我不足，建立改变信念。

3、工具方法练习：通过工具方法教授让学员掌握改进措施，找到具体改进方法。

4、培训竞赛：通过团队之间的培训成果竞赛，将工作搬到培训现场，调动学员的学习热情，使

其熟练运用学到的方法。

5、承诺改进：通过承诺改变环节督促学员训后做到自我改变，保证培训效果落地。

五大问题

浮躁

自私

懒惰

自我

消极

忠诚

感恩

奋斗

执行

主动负责

五大素养

【课程大纲】

模块 课程要点 

理论授课 

第一部分：改变浮躁，做到忠诚 1、什么是忠诚（案例：三国风云）： 

一个不忠诚的人是内心浮躁的人

2、忠诚解读： 

a 现代社会我们为什么缺乏“忠诚”？

b 忠诚是一种情感、是一种信仰和信念

c 忠诚让人专注、专注才能专业、专业

才能成为专家

d 忠诚让我们离成功更近

3、怎样做到忠诚： 

a 忠于自己的身份（企业、岗位、职责）

b 忠于自己的目标和信念（不达目的不

罢休）

c 建立自己的职业生涯规划 

第二部分：改变自私，做到感恩 1、什么是感恩：一个不懂得感

恩的人就是个自私的人 2、感恩解读： 

a 现代社会为什么缺乏“感恩

的心”？

b 感恩是一种美德

c 成功基本定律“舍得”

3、怎样做到感恩： 

a 以企业和部门为中心，将企

业利益放在第一位

b 庆幸我们所拥有的，感恩企

业和老板

第三部分：改变懒惰，

做到奋斗 1、天道酬勤 2、奋斗秘诀 a 正确的人生定位

b 成功的时间秘诀

c 挑战自己的心理舒适

区、做自己不愿意做的事

情d 持续学习、终生学习

第四部分：改变自我，做到执行 1、执行力问题剖析 1）自私（案例：风险投资）

2）自以为是（案例训练：购物）

3）自我设限（案例训练：生命的极限） 2、执行的基础——服从：一个没有服从

意识的人是一个低素质的人 1）不服从在工作中的体现： 

a 讲条件、找理由、投机取巧

b 漠视制度和纪律（案例：德国冬天）

2）服从天条： 

a 个人服从团队

b 下级服从上级

c 服从制度纪律

第五部分：改变消极，做到主动负责 1、什么是主动负责： 

主动负责——优秀之本

2、主动负责解读： 

a 主动负责意味着把握机会

b 主动负责意味着个人成长和成熟

3、怎样做到主动负责： a 主动负责从调整心态开始

b 比领导多想一点，比领导先行动

一步 c 主动挑战有难度的工作

d 主动沟通、主动请示汇报

e 以终为始，结果意识

体验式培

训+练习 +研讨 

项目一：自私的团队 1、布置项目任务、并展开实施

2、跟踪学员在项目当中的表现

3、引导学员总结反思自我问题

项目意义： 

暴露员工工作中浮躁、自私等问题，让

员工认识到问题对个人和工作的影响 

项目二：领袖的风采 1、布置项目任务、并展开实施

2、跟踪学员在项目当中的表现

3、引导学员总结反思自我问题

项目意义： 1、帮助员工找到自我问题，

认识到企业和老板的付出，塑造

员工感恩心态

2、引导员工《致老板的忏悔

书》：向老板忏悔自身问题，并

作出承诺 

项目三：长江大桥 1、布置项目任务、并展开

实施

2、跟踪学员在项目当中的

表现

3、引导学员总结反思自我

问题

项目意义： 

暴露员工工作中自我、

被动、不负责的问题，让

员工认识到问题对个人和

工作的影响 

项目四：敞开心扉 1、引导员工说出自己在忠诚、感恩、奋

斗、执行、主动负责上的心事和问题

2、让员工认识、理解“我是一切的根源”，

调整员工心态，从“受害者”转变成

“责任者”

项目意义： 

通过研讨找到解决问题，改进自我、提

高自我的方法与措施 

项目五：总结与承诺 1、帮助员工梳理理论课程知识、总

结消化吸收

2、引导学员找到自我问题和自我改

进措施、提高方法，并承诺改进

项目意义： 

引导学员承诺改进个人问题，保证培

训效果落地，为企业创造效益

【训后落地思路】

人只有认识到自己错了才有可能改变。

 【训后落地五大措施】

措施一：培训现场认识并反思问题

措施二：培训结束时填写培训落地承诺书

措施三：微信群每日分享工作中的方法运用和行为改变

措施四：直接领导对学员的落地改进情况进行评价

措施五：人力资源部对学员落地结果的排名进行奖惩