团建活动专家

啮合式人才管理


研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;

如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;

公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;

被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。

课程收益】

1、 15个场景真实再现人才管理的挑战

2、20组实用人才管理工具包

3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航

4、《啮合式人才管理》落地工具包

【教学形式】

40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评

【课程时长】

2天

【课程逻辑图】

团建图片


【课程大纲】

导论:人才管理&人力资源管理的区分

1、啮合式体验:道具齿轮

2、啮合流程地图

3、人才管理与人力资源管理的概念及差异


模块一、啮合盘点图

1、案例:阿诺和布诺

2、五手人才分类:生手、新手、熟手、能手、老手的区分

3、五手人才测试:你是哪类手?

4、人才甄选结构测试五手人才

5、人才技能测试结构测试五手人才

6、成长周期统计表测试五手人才


模块二、啮合定位图

1、识人的本质:选对材才能做好菜

2、故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃

3、选人的原则:以终为始

4、人才定位:(工具-职位经营书)


模块三、啮合选才图

1、任职条件描述:人才匹配测试

2、识人的四个层级:

A、如何识别人才的核心技能

B、人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

3、销售人员、技术人员、产线主管的甄选

4、人才甄选结构设计


模块四、啮合驱动图

1、派单工序(P)

(1)任务分配五步法

(2)情景5-7:工程部的任务该如何委派

(3)观点碰撞:部门的任务如何分配

(4)知识分享:定向五步法

(5)知识分享:员工的准备度识别

2、追踪工序与训练工序(D)

(1)任务追踪六部曲

A、情景8:工程部被投诉之后

B、观点碰撞:面对意外事件该怎么办

C、知识分享:教练6步曲

D、知识分享:员工的行障分析

(2)育对法

A、从育人四象限-为人.处事

B、处事的工具及模型

C、情景9:实习技工为什么不安心

D、管理者的训练技术---建模

E、建模要点:高效运用“步骤法“

F、育人的方法

-教练三回合:演示、体验、纠偏

-知识分享:管理者的训练闭环

3、评估工序(C)

4、留任工序(A)

(1)激励发力的五大契机

(2)双因素理论的应用

(3)知识分享:马斯洛和赫兹博格

(4)现场测试:你最在乎的需求层次

(5)留人、留情、留神、留心

情景10:东北价格战引发的隐患

情景11:球会总经理的辞呈

情景12:销售订单屡屡出错

结束篇激发才干就是挖掘绩效




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