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创新领导

课程背景:

管理目标是——个人和组织共同成长,高效执行,不断创新,业绩攀升。

当前很多企业的运营管理中,员工只低头被动执行,不抬头看路主动创新,管理者在创新领导力方面的能力也需要提升。如何拓宽视野、改变思维模式,培养管理者的创新精神,让员工既能高效执行又不断创新呢?《创新领导力》旨在让管理者能够引领员工对自身的思维进行突破,引发员工对创新的深入理解,形成创新意识,系统掌握创新的理论和实战工具,以终为始,勇于创新,再创佳绩。


课程收益:

•深入解析创新领导力的重要性与必要性;

•形成创新思维,引领员工挖掘潜能、不断进行管理技巧的创新;

•有效提升个人及组织创新能力,掌握多个领导力创新工具,为经营目标服务。


课程结构:


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教学形式:

案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练


课程时长:

1天


课程对象:

各级管理者


课程大纲:

模块一:创新领导力的重要性

1、缺乏创新的领导力就是机械执行

2、创新思维是提升领导力的推动器

3、创新领导力才是强大的竞争力


模块二:创新思维缺失的原因解析

1、系统思维不足

解析管理者与员工缺少系统思维的根本原因

小组研讨:痛点站位

2、创新驱动力不足

解析创新驱动力缺失的主要原因

3、坚韧性不足

解析创新过程中无法持之以恒的常见原因

   练习:自律的12个问题


模块三:创新领导力的落地工具

小组讨论与讲师诊断:问题聚焦


工具1:全脑思维

理论:

管理者的眼界与格局

全脑思维的六大能力

系统创新的五大策略

练习:问题解决5步法与2对思维


工具2:细节思维

理论:

多视角洞察与分析

细节中寻找竞争发展空间

创新在细节中积累

练习:目标微观管理中学创新


工具3:逆向思维

理论:

多视角分析与解决问题

突破思维的障碍

冲突中如何破局

活动团队挑战

复盘:如何打破思维禁忌?


工具4:换位思考

理论:

如何进入自由的思考空间?

创新领导力与情商息息相关

创新的需求挖掘

测试:看看你的情商水平有多高?

练习:角色置换


工具5:共赢思维

理论:

高绩效团队的五大驱动力

团队共赢的出发点

通过学习型组织打造创新文化


活动:团队默契

团队共创:用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措(此环节可邀请业务线领导点评)


模块四:回顾和修炼

1、小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答


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