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激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励


课程背景:

管理的终极目标是——个人和组织共同成长,绩效不断攀升。

目前随着新生代员工越来越多,企业管理者不得不面临如何激活老员工、如何激励年轻员工的管理难题。员工缺乏较强的成果思维,从而导致执行力不强,影响了组织业绩的提升。如何让对员工士气高涨,增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢?《激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励》旨在让管理者全面提升对激励的理性认知和感性解读,系统掌握教练工具的实操技能,引领员工以成果为导向,用执行出业绩。


课程收益:

•提升领导者的管理水平与激励技巧,点燃员工的内驱力,激发员工潜能;

•通过目标思维、成果导向的引领与教练式的辅导,帮助员工形成积极向上的工作心态,为团队营造良好的内外部环境;

•多元激励,善于给予正向反馈,充分发挥员工的创造力。


课程结构:



教学形式:

案例研讨+体验教学+视频解析+情景模拟+工具实操练习


课程时长:

1-2天


课程对象:

各级管理者


课程大纲:

模块一:成果导向与员工潜能的关系

1、再有能力的员工也无法一直充满激情

2、成果导向的思维才是施展才干的基石

3、内驱力就是动力、成果就是绩效


模块二:成果思维缺失的原因解析

1、初心去哪儿了?

解析员工缺乏内驱力、无法发挥潜能的主客观原因

绩效公式解读

小组研讨:痛点站位

2、成果思维究竟是什么?

解析成果思维的职场定义

解决问题的思维简析

3、潜能究竟是什么?

重新定义潜能

管理误区与能力短板

对标:自律的12个误区


模块三:激励员工、提升成果导向的关键之举

关键之举1:沟通技巧——5544法则

工具:3F倾听与SBI反馈

工具练习:沟通情境模拟


关键之举2:引领技巧——成果导向的教练式辅导

管理者的3大影响力

有感召力的演讲技巧和工作委派技巧

工具:引领发言模式与GROW教练模型

工具练习:发言练习与GROW教练模型实操


关键之举3:激励技巧——关注人性的多元激励

信任的5大要素

员工能力与资源的对标

员工积极心态的塑造

小组共创:团队管理难题破解


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