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《战略管理


课程背景

《战略管理》是由国内知名企业增长智囊机构“普智管理咨询”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造,旨在“帮助企业实现良性增长”。

当前经济形势波谲云诡,对于企业的考验越来越大,如何在VUCA时代下做好企业的战略管理就显得尤为重要。刘百功老师会结合自己多年战略领域的研究,以及成功的实践经验,为大家带来本次两天的实战课程,帮助企业找到当下战略的核心关键,并且能够产出自己企业的战略规划执行方案。

课程纲要


第一天安排

时  间 内  容

上 午 序言

什么是战略?

一、普智战略管理四部曲1:战略洞察

1、企业三大原理

2、战略洞察1:战略意图

3、战略洞察2:五看模型

3.1、五看模型1:外部宏观环境分析PESTEL

3.2、五看模型2:中观----产业/行业终局分析

3.3、五看模型3:微观1----用户市场细分/消费者行为观察

3.4、五看模型4:微观2----竞争对手分析

3.5、五看模型5:微观3----自己的优劣势

下 午 二、普智战略管理四部曲2:战略选择

1、战略选择1:Or 还是 And?

1.1、战略选择1-1:聚焦(定位)

1.2、战略选择1-2:低成本

1.3、战略选择1-3:差异化

2、战略选择2:商业模式的选择


第二天安排

时  间 内  容

上 午 三、普智战略管理四部曲3:战略规划

1、战略规划1:业务结构规划

2、战略规划2:经营范围选择

3、战略规划3:现有业务组合分析(BCG模型)

4、战略规划4:新业务发展策略(安索夫矩阵)

5、战略规划5:战略节拍规划

下 午 四、普智战略管理四部曲4:战略执行

1、战略执行1:战略解码----从公司愿景到个人行为

2、战略执行2:战略执行保障

2.1、战略执行保障1:战略领导

2.2、战略执行保障2:组织能力构建

2.3、战略执行保障3:打造企业竞争壁垒

2.4、战略执行保障4:风险管理

2.5、战略执行保障5:战略督导机制


注:本课程包含10多套落地工具,具有极致的科学逻辑和极强的落地性,帮助您科学高效地做好战略管理。


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