《战略管理》

课程背景

《战略管理》是由国内知名企业增长智囊机构“普智管理咨询”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业实现良性增长”。

当前经济形势波谲云诡，对于企业的考验越来越大，如何在VUCA时代下做好企业的战略管理就显得尤为重要。刘百功老师会结合自己多年战略领域的研究，以及成功的实践经验，为大家带来本次两天的实战课程，帮助企业找到当下战略的核心关键，并且能够产出自己企业的战略规划执行方案。

课程纲要

第一天安排

时  间 内  容

上 午 序言

什么是战略？

一、普智战略管理四部曲1：战略洞察

1、企业三大原理

2、战略洞察1：战略意图

3、战略洞察2：五看模型

3.1、五看模型1：外部宏观环境分析PESTEL

3.2、五看模型2：中观----产业/行业终局分析

3.3、五看模型3：微观1----用户市场细分/消费者行为观察

3.4、五看模型4：微观2----竞争对手分析

3.5、五看模型5：微观3----自己的优劣势

下 午 二、普智战略管理四部曲2：战略选择

1、战略选择1：Or 还是 And？

1.1、战略选择1-1：聚焦（定位）

1.2、战略选择1-2：低成本

1.3、战略选择1-3：差异化

2、战略选择2：商业模式的选择

第二天安排

时  间 内  容

上 午 三、普智战略管理四部曲3：战略规划

1、战略规划1：业务结构规划

2、战略规划2：经营范围选择

3、战略规划3：现有业务组合分析（BCG模型）

4、战略规划4：新业务发展策略（安索夫矩阵）

5、战略规划5：战略节拍规划

下 午 四、普智战略管理四部曲4：战略执行

1、战略执行1：战略解码----从公司愿景到个人行为

2、战略执行2：战略执行保障

2.1、战略执行保障1：战略领导力

2.2、战略执行保障2：组织能力构建

2.3、战略执行保障3：打造企业竞争壁垒

2.4、战略执行保障4：风险管理

2.5、战略执行保障5：战略督导机制

注：本课程包含10多套落地工具，具有极致的科学逻辑和极强的落地性，帮助您科学高效地做好战略管理。