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课程背景】

企业竞争的内核,是人才的竞争。知人善任人岗匹配,是组织战略执行落地的关键要素,也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动,都极大地阻碍了业务的顺利开展。

目前企业在人岗匹配工作中,存在以下痛点:

1.对岗位工作缺少分析,人才管理搞得热闹,对业务价值贡献不大;

2.欠缺人才规划,人才管理前后脱节,人才报告缺少可信度,束之高阁;

3.人岗不匹配,缺少能上能下的底气和勇气,任由不匹配的人才停留在岗位上;

4.公司缺少人才管理的机制,陷入不断人才流失不断招聘恶性循环;

5.缺少培养发展机制和长期计划,优秀人才流失严重。

任正非说,“对人才进行管理的能力,是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作,不仅能激发人才创造价值,还能成为组织的竞争力,形成人才护城河。

【课程收益】

1、理解人岗匹配在组织建设和战略落地中的重要性

2、掌握影响人岗匹配的5个成功要素,学会快速诊断组织人岗匹配现状水平

3、通过演练,掌握任职资格、招聘面试、人才评鉴、人才盘点、人才培养中的核心技能

4、建立人岗匹配机制和改善计划,帮助组织实现人尽其才,知人善任。

【课程对象】

HRD、HRM、HRBP、招聘经理,以及对人才管理有兴趣的管理者

【课程时长】2天,6小时/天,可做咨询项目

【课程特色】

1.不仅是一门培训课程,更是一个持续评估和发展人才,提升人岗匹配的人力资源管理系统

2.有针对性,诊断现有组织水平,聚焦关键点设计突围方案,使之有效提升

3.功能丰富的工具包、学习资料,帮助您在组织中实践所学的内容,刻意训练形成习惯

4.人资源专家导师,提供独家案例,引导深度探讨,学完马上可落地运用 

【课程大纲】

第一单元  为什么人岗匹配如此重要?

1.BANI时代

2.这是一场由人赢得的战争

3.组织面临的人才困境

4.人岗匹配的五个关键成功要素

小组讨论:你所在组织面临的人才困境?

第二单元  岗位分析,如何搭建任职资格标准?

1.工作分析

2.职位描述

3.搭建任职资格标准3D+E模型

Deliver工作业绩

DO工作职责

Display工作能力

Experience工作经验

4.区分能力层级差异 

5.描绘人才画像成功典范

6.任职资格标准的认证与应用

案例分析:华为任职资格应用的成功要诀

案例分析:旭辉项目总经理任职资格标准解读

第三单元  人才招聘,如何实现慧眼识才?

1.招聘面试的目的:吸引+甄选

2.招聘面试的系统流程

3.面试维度与考核重点筛选

4.结构化面试五化技巧

结构化、行为化要点

职业化、人性化、品牌化要点

5.人岗匹配评估技巧

高绩效识别

高潜力识别

动力适配性

6.人才吸引5F策略

情境演练:选一个关键岗位,运用STAR行为面试技巧,完成面试与评价

第四单元 人才评鉴,如何举荐内部优秀人才?

1.人才评鉴技术

知识测评技术

能力测评技术

潜力测评技术

2.人才评鉴罗盘

3.360人才评价应用

4.人才评鉴报告解读

案例分析:管理者360报告

情境演练:如何有效组织内部人才活水计划?

第五单元 人才盘点,如何实现人才优胜劣汰?

1.岗位技能矩阵盘点

2.岗位角色盘点

3.人才盘点九宫格

4.6类人才盘点结果

后备人员

梯队人员

成熟人员

合格人员

待改进人员

待优化人员

5.8种人才盘点决策

情境演练:如何组织部门关键岗位人才盘点?

小组讨论:如何淘汰双低人才?

第六单元 人才发展,如何实现人尽其才?

1.规划人才池

2.搭建职业成长路径

3.描绘学习地图

4.为后备人才提供加速计划

5.制定个人发展计划IDP

6.人才晋升与发展

7.人才激励与保留

案例分析:A公司发展路径与学习地图应用实践

情境演练:如何为关键人才制定保留策略?

情境演练:如何指导员工制定个人发展计划IDP

第七单元  课程总结

1.课程总结

2.课后行动计划


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