一、课程目标

（一）认识数字化的人力资源管理全景

（二）利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论

（三）了解各类数字化定岗定编方法

（四）掌握组织诊断的方式和工具

（五）掌握人才测评的常用工具和匹配要求

（六）掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式

二、课程大纲

导入：数字化的人力资源管理全景

第一讲：数字化下的人力资源规划

（一）解读公司战略业务计划和发展目标

1、公司战略解码

2、人力资源业务计划设计

（二）基于预算数据下的人力资源需求分析

1、推动经营业务的全面预算管理

（1）制定预算实施计划

（2）进行两上两下的预算流程

（3）评议公司年度预算

2、内部人力资源需求预测分析

（1）内部人员盘点分析进行人力资源结构优化

案例：某公司人力资源现状盘点

（2）业务发展需求分析进行人力资源配置优化

案例：某公司生产业务变化下的需求预测

（3）多（跨）行业灵活用工进行人力资源使用优化

3、人工成本预算分析

（1）人工成本预算

（2）人工成本及效能分析

（3）多方式提高人工效能

案例：某制造业人工效能提升方案

（三）基于外部市场数据下的人力资源供给分析

案例：某大型国有公司的招聘难题

（四）影响人力资源规划的内外部环境分析

1、内部因素

2、外部环境

第二讲：数字化下的组织管理诊断

（一）组织管理诊断

1、六个盒子诊断调查

2、盖洛普Q12

3、敬业度调研

案例：某公司敬业度调研分析

（二）业务流程诊断

1、业务发展分析

2、业务响应速度分析

3、服务满意度分析

（三）信息化发展诊断

1、权责体系设计及OA运行效率分析

2、ERP系统运行效率分析

3、EHR系统运行效率分析

4、财务系统运行效率分析

第三讲：数字化下的定岗定编定员

（一）通过工作分析进行定岗

1、什么场景下需要进行工作分析？

2、工作分析的步骤

3、形成工作分析表

（二）数字化的岗位定编

1、岗位工作分析量化表

（1）工作日志法

（2）工作写实法

（3）工作访谈法

2、岗位定编工作法

（1）模型定编法

案例：某通信公司技术岗位定编分析

（2）工作量测算法

案例：某地产公司财务人员工作量分析

（3）职责分析法

（4）基准配置法

案例：某快消品公司人力资源岗位定编

（三）基于胜任能力标准的定员

1、建立胜任能力标准

（1）BEI访谈进行能力提炼

（2）对胜任能力进行编码

（3）建立岗位胜任能力模型

2、基于胜任能力标准的定员

第四讲：数字化下的人才测评

（一） 性格测评工具及分析

1、九型人格测评工具

2、PDP性格测评工具

（二）职业性向测评工具及分析

1、霍兰德职业兴趣测评

2、职业锚专业测评

（三）专业能力测评工具及分析

1、专业能力纸笔测试

2、专业能力实操测评

（四）能力测评工具及分析

1、事业驱动力测评工具

2、胜任能力测评工具

（五）测评数据下的人岗匹配

第五讲：数字化下的薪酬体系设计

（一）岗位价值评估

1、岗位序列设计和分析

案例：某通信公司的岗位序列设计

2、海氏岗位价值评估

3、美世岗位价值评估

案例：某公司全面岗位价值评估

（二）外部薪酬市场调查和对标

1、获取外部薪酬市场数据

2、进行岗位薪酬对标分析

3、确定调薪比例和覆盖范围

案例：某公司的一次艰难调薪

（三）基于职级体系的薪酬设计

1、职业发展通道设计

2、职级体系下的薪酬标准和范围

案例：某餐饮公司的职级体系及对应薪酬设计

（四）宽带薪酬设计

1、不同岗位的薪酬结构设计

2、人才战略下的薪酬标准确定

3、基于激励性的调薪设计。

三、课程对象

HRD、HRM及企业中高级管理者