一、课程背景

任何先进的经济体，都有必要以创新来支撑高度的繁荣。

                                   ——迈克尔·波特

当代外部经济形势和技术革新的迭代速度越来越快，而很多新的产品理念、思想意识、组织模式、管理体系也在像鲸鲨一样大批量侵入市场，让经济体系在稳定中发生组织的再解体和重组。尤其是后疫情时代，很多的资本开始蠢蠢欲动的进入到大市场环境中，从历史的车轮中来看，这是一场转“危”为“机”，在危机中求生存和发展的最好的转折点。基于此，未来三年将是“创新”逐步迭代并转化为市场竞争核心竞争力的关键步骤。

本课程从企业经营发展的角度出发，通过案例方式展示近代企业在创新管理过程中突破和问题，从理论背景到实践经验进行剖析，为企业管理人员打开创新的思维意识和管理图谱。

二、课程目标

（一）思考：企业经营管理过程中为何离不开创新？

（二）推进：创新管理在管理什么？

（三）掌握：企业创新管理的五个维度；

（四）工具：创新管理的四种常用工具；

（五）应用：企业创新实践应用。

二、培训对象

企业经营管理人员，中基层管理人员

三、课程大纲

导入：案例分析

（一）企业经营管理为何离不开创新？

1.宏观经济政策的变化

（1）SWOT分析行业外部环境的变化

（2）梳理对本行业的挑战和机遇

2.市场的需求变化

（1）案例：智能机器人的进入

（2）本企业市场的需求状态分析

3.客户群体特征的变化

（1）客户特征分析

（2）内部市场数据分析

（3）客户心理需求的分析

4.竞争对手的变化

（1）竞争对手发展调查

（2）竞争对手创新思路

5.内部管理对象的变化

（1）90后/00后的需求变化

（2）管理技术工具的变化

（二）创新管理在管理什么？

1.计划 - 选定方向和目标

2.组织 - 启动创新项目

3.指挥 - 讨论-分工-解决-执行

4.控制 - 管控机制和创新保障

5.协调 –创新应用和改进优化

（三）创新管理的五个维度

1.产品创新

2.技术创新

3.资源配置创新

4.组织创新

5.制度创新

（四）创新管理的四种常用工具

1.思维创新工具-思维导图

（1）大脑思维逻辑

（2）思维导图的应用

（3）如何绘制思维导图

练习：绘制部门重点工作的导图

（4）逆向思维

（5）横向思维

（6）纵向思维

2.创新管理工具-逻辑树

（1）讨论：当下业务及人员管理难题

（2）什么是MECE法则

（3）运用逻辑树

（4）练习：运用逻辑树

3.业务创新工具-头脑风暴

（1）头脑风暴的使用原则

（2）头脑风暴的使用流程

4.团队创新工具-六顶思考帽

（1）什么是平行思维？

（2）认识六顶思考帽

（3）六顶思考帽的应用场景

（4）练习：分组演练六顶思考帽

（五）企业创新实践应用

1.独立化机构-应对回不去的低端市场

类比案例：昆腾公司和Plus开发公司

2.企业精益改善激励机制

类比案例：华润怡宝精益改善激励奖

3.开发新的市场

类比案例：本田公司对北美摩托车行业的冲击

四、授课形式

（一）知识讲授；

（二）视频音频播放；

（三）课堂练习；

（四）小组讨论；

（五）案例研讨。