应用价值与社会评价：

1、芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，使用六个帽子，仅用了2天。

2、J.P. Morgan（摩根大通集团）通过使用六个帽子, 将会议时间减少80%, 并影响了他们的企业文化。

3、麦当劳公司让员工参加“六个帽子”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，交流通畅，大大改善了员工的消极情绪。

4、在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨，用六个帽子和水平思考等思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六个帽子”。

课程焦点：

1、在面对复杂问题时，你是否会出现思维混乱？

2、思考问题时，你是否能意识到自己的认知局限？

3、如何在讨论问题时避免对抗，顺畅交流？

4、如何运用团队力量集思广益，积极创新，高效决策？

授课对象：

管理者、后备人才、技术团队、销售团队及所有对课程感兴趣人员

课时设置

2天（6小时/天）

课程特色：

1、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。

2、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。

3、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。

课程收益

1、帮助学员理解六顶思考帽的基本特征和思维模式。

2、帮助学员掌握系统运用六顶思考帽的方法。

3、提高学员系统思考、全方位理解与解决问题的能力。

4、激发学员的创新能力。

5、引导学员运用六顶思考帽解决现实工作问题。 

6、提高企业效率，改善企业文化，促进创意生成，改善整体绩效。

课程大纲

模块一：传统思维的误区

1、混乱性思维

2、局限性思维

3、对抗性思维

模块二：认识六顶思考帽

1、平行思维

2、六顶思考帽概述

3、为什么是帽子？

4、六顶思考帽的价值与作用

模块三：白色思考帽

1、像打印机一样思考

2、白色思考帽思考的是客观的事实和数据

3、白帽思维的原则

4、白帽思维测试

模块四：红色思考帽

1、红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感

2、背景情感与思维

3、给直觉与经验以合理地位

4、红帽思维测试

模块五：黑色思考帽

1、黑帽思维考虑潜在的风险和问题

2、黑帽思维的价值

3、黑帽思维的原则

4、黑帽思维练习

模块六：黄色思考帽

1、黄帽思维关注价值，好处和收益

2、黄帽思维的原则

3、黄帽思维练习

模块七：绿色思考帽

1、绿帽思维则代表创造力

2、绿帽思维工具-概念提取

3、创新思维-发散思维、联想类比、逆向思维

模块八：蓝色思考帽

1、蓝帽思维是对思考过程的控制

2、蓝帽思维的原则

3、蓝帽思维练习

模块九：应用六顶思考帽

1、系统使用六顶思考帽的原则

初始序列、中间序列、结尾序列

2、与创新五步法结合使用

3、快速分析

要点：条理性、深刻性、整体性

工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽

4、决策判断

要点：客观性、预见性、果断性

工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽