啤酒游戏——系统思考课程

啤酒游戏，是1960年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。彼得.圣吉在他著名的《第五项修炼》中，用了整整一章描述啤酒游戏及其反映的系统化思考的问题，比如蝴蝶效应和被切割的局部思考等，继而探讨如何有效进行系统化思考。

今天，我们将啤酒游戏搬到沙盘上，您将在沙盘上扮演情人牌啤酒产、配、销物流链中的不同角色环节：“情人啤酒”制造商、啤酒批发商、零售商。这三个环节间彼此只能透过订单和送货来沟通。 只有零售商才能直接面对消费者。

通过模拟十周的产、配、销，您会发现当消费者需求这个蝴蝶翅膀振动了一下，经由整个系统的乘数作用将产生很大的危机：一方面是零售商大量缺货，一方面是制造商大量囤积存货。

课程特点：

趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强

授课形式：

本课程采用最直接、最有效的体验式教学方式、以模仿真实的企业竞争，再加上超“难度”的训练。首先让学员在激烈的竞争中去体验、去学习，把日常工作中的问题剖析出来；然后通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训；其次通过教学感悟和应用管理工具制定操作下一步操作计划；再次来验证管理工具与总结核心团队的管理要素。从而达成系统思考的教学目标。

课程目标

1.结构影响结果

2.局部和整体间的联动效果

3.如何建立客户导向的信息流和物流

4.系统化思考的角度和方法

5.团队协作和团队管理

授课对象

中高层管理人员、生产链所有管理人员、销售团队成员等。

课时

一天（6小时）

课程大纲

1.解读牛鞭效应

2.系统思考的角度和方法

3.系统思考在安全库存设置中的应用

4.系统思考在供应链管理中的应用

5.系统思考在渠道管理中的应用

课程使用案例

海力士集团，2010年初为区域渠道主管做团队培训，除了加强信任建立、部门沟通的通常要求，还提出要培养学员的联动意识和强化全局观，要求使用的活动要不仅活泼而且实用。所以，你看，就有了智慧同盟专门为他量身定做的“啤酒游戏”――兼顾了团队合作和渠道系统管理。