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能者多劳,多劳并不多得

领导最喜欢哪种人?


一个顶仨的人,随时能补位,节省资源还放心。


可是作为下属,我们不能成为这样的人。


干的多意味着你能力强且好说话,别人不愿意干的、难度大的活领导都会安排你做。别人下班你加班,别人聊天你忙碌,时间久了,心里不平衡。


当你反应过来想拒绝的时候,领导又会安抚你,承诺有机会就提拔。可还没等承诺兑现,他就高升到了别的部门,你欲哭无泪。


能者多劳、多劳多得,是一个美丽的谎言。干得多并不会涨工资,年底考核评优、提拔晋升也未必有你。


多劳的后果除了增加黑眼圈,还会增加失落感。看着别人运动健身,你会怀疑自己考了个假公务员。



干的多,错的多

人非圣贤,孰能无过?


即使是做最熟悉的工作,也有可能出错。


如果是小错,只有自己知道;如果是大错,人尽皆知。


如果是干自己的活出了错,改过来就好;如果是帮别人干活出了错,没有人记得你干的是本职之外的活,只记得这个错误是你犯的。


你无意中成了背锅侠、替罪羊,有冤无处申。干的越多,出错的概率越大,慢慢地领导和同事会认为你能力不行。


体制内的流动性很小,一旦对你形成定势思维和刻板印象,你很难扭转乾坤。当单位向上级推荐优秀人才或者提拔晋升的时候,一定不会选一个总出错的人。



高开低走失望大

新人入职时,每个单位都会有这样一个现象:到的最早的一定是新人,秉着有眼色、留个好印象的原则,拖地、打水、整理资料,样样都抢着干。


半年过去,工作开始忙了、惰性逐渐有了,以前打扫之类的琐碎活不想干了,大家就会觉得你工作不用心、态度有问题。


人就是这样,一开始把对方的预期调得太高,一旦达不到要求,立马就会失望和不爽。


所以,在体制内生存,你要学会适当保留实力,给大家支五招:


1

什么时间交工,你说了算

领导给下属安排工作时,心里都会有预判:需要多长时间、完成的质量怎么样、达到的效果如何等等。


领导的期望值并不是一成不变的,会随着你的完成情况而变化。


比如,你是新人,领导上午安排你写个工作简报,你不要中午加班下午就交稿。


如果完成的太早,一来容易给自己贴上很能干的标签;二来领导有充足的时间发现问题,一旦有错,又会让领导觉得你毛躁、不踏实。


恰当的做法是:上午布置的任务,即使完成了也要第二天上午再交。留点空间可以修改和检查,也说明你是深思熟虑后写出来的。


这一点同样适用于机关老人。面对新任务,即使心里有谱也不要说出来。诚恳地向领导表明,此项工作涉及内容多,查找资料需要一些时间,可能要推迟一两天。


试着把对方的期望值降低,工作的节奏才能收放自如。


2

主动请缨,并不会加分

体制内一个萝卜一个坑,做工作有一个重要原则就是不越位。是自己的活,认认真真干好;不是自己的活,一般不要主动和领导申请。


一项工作多一个人干,领导无所谓,可同事不高兴。如果人家想独立完成表现一下,你没眼色地讲奉献、讲团结,在对方眼里就是使绊子;你干好了,是给对方做嫁衣,功劳全是人家的;干砸了,领导不高兴,没能力还逞强,以后哪敢把重任交给你。


3

不要总是心太软

职场上,没有人会为你的软弱买单。


不想干的活、不是你的活,该放就放、能拖就拖,撒娇吐槽都用上,总之要让对方感受到你的态度,而且要立场坚定,说不干就不干,不要别人求一求、吓一吓就心软。


人性都是贪婪的。有了第一次,就想有第二次、第三次……那些总是被迫干分外工作的人,不妨反思一下,是不是拒绝的时候态度不够明确?是不是抹不下脸面不好意思才一次次让对方钻了空子?


有的人不会拒绝、不敢拒绝,只能自己吃亏、生闷气。底线一退再退,态度一忍再忍,总有一天忍无可忍,不是爆发就是顺从,两种结果对自己都不利。


与其最后大家都难堪,不如一开始就让对方断了念想。



4

化繁为简

聪明的人,知道什么时候应该看破不说破,笨的人则知道点什么全都要说出来”。


有时候出于本能或者好意,我们会忍不住把工作中发现的问题说出来。本想把事情办好,实际上增加了很多工作量,无形中又得罪了人。


领导号召创新,你就不要傻傻地网上借鉴,打破原有惯例,把一些看似新颖实则不符合单位实际的流程搬到工作中,降低工作效率;


单位开大会,会议秩序册印好了,你发现多了一个空行,只要内容不受影响,就不要像愣头青一样告诉领导。如果领导是个特别严谨的人,所有秩序册重新排版打印,打印室的人肯定恨你入骨;


领导要求整理今年的档案,你就不要说去年的档案也有问题,不如一起整了。


替领导分忧,是指在急、难、险、重的时候出主意、拿方案,而不是在一件事八九不离十的时候节外生枝。


多一事不如少一事,不要人为地把工作复杂化。给自己挖坑、让别人讨厌的事,少做为妙。


5

集中精力办大事

单位刚进来的小王是个认真严谨的姑娘,却不招领导待见。


有次单位要请省级退休老领导参加大型活动,领导安排小王给老领导送邀请函。就在活动前三天,领导冲进办公室把小王通批了一顿。


原来,小王送邀请函是分批送的,送了一半的时候发现要写的讲话稿需要大改动。相比之下,她觉得送邀请函不是很紧急,想着写完稿子再去送。


可是有的老领导先收到了邀请函,询问其他老领导的时候,对方正好没有收到,于是电话打到了领导这里。


从工作角度讲,讲话稿确实比送邀请函重要,但从领导的角度看,让省级老领导感受到同等的尊重最重要。


工作不要求面面俱到,但是如果领导最看重的工作做不好,其他的工作你做得再多再好都没用。有的人经常把轻重缓急挂在嘴边,可是真遇到事就容易拎不清。


为什么有的人不如你忙却能评上优秀?排除有背景的情况,是不是他把领导最重视的事做漂亮了,而你没有?


仔细观察就会发现,一些有资历的老同事在写心得、听报告、做总结方面敷衍了事,但是搞接待、搞会议就投入十二分认真,因为他们懂得:


工作紧不紧急、重不重要,是以领导意志为转移的。领导看重的事就是最重要、最紧急的事。


懂得保留实力,并不意味着当甩手掌柜,而是一种工作策略。如果从此什么都不想干、什么都往外推,就成了偷奸耍滑之徒,成了被我们所鄙夷的那种人。


在职场中,要做事,但不能傻干、蛮干、苦干,这个度需要巧妙把握。



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