团建活动专家

有很多小可爱在微信上问我,领导经常下一些莫名其妙的命令;他轻松一句话,我们就需要忙活半天;明明他的决定是错误的,我为什么还要执行啊......


这可能是每个人在职场上都会遇到的问题,有时候我们会忍不住去质疑,即使是照吩咐去做了,依然是口服心不服。


今天的文章,我想通过几个案例和大家分享一个或许很多都不认同的观点:不评价领导对错,是一个职场人最基本的职业素养


不评价领导对错

是最基本的职业素养


网上曾经有人分享过一篇文章,说的是华强公司副总裁有意提拔下属,便给下属提供了一个表现机会:让他的这个下属在管理层会议上,讲述明年的工作方案,赢得高管层认可。


但巧的是,这位下属其实并不太认同副总裁对下一年工作方案的想法,因此陷入了两难:


如果自己对方案不认可,可能工作就做不好;

但直接和副总裁说“您这个方案不对”,似乎也不太好。


情急之下,这个人打电话给一位职场资深人士K总求助。


K总说:你觉得副总裁下一年的方案不合理,这在某种程度上,其实是在评价上级的做法。


可是你却忽略了一个职场存在的客观事实:下属是没有评价上级的权利的。


这个下属觉得很不能理解:毕竟我才是要去做事情的人,如果不理解领导的做法,又怎么去推进接下来的执行工作呢?


K总继续说:换位思考一下,假设你是一位领导,经过深思熟虑后做出了一个重要决策,但下属听完后,做的第一件事是评价你的对错。


此时,你会是什么心态


这段话是我在插座学院里看到的,我将它收藏起来放在我的手机上,用来不断提醒自己。


回想起之前自己的一些做法:


在银行上班的时候,不认可领导的一些做法,与之大吵一架后离职来到广州;

在广州做新媒体的时候,又不认可老板的做法,跳槽了几次;

现在自己创业,跟投资人也会时不时的因为一些事情争吵不休......


我想大部分小可爱都经历过这些,但却很少人会将心比心的去想:


任何人一上来就是质疑你的态度,而不是想着先把事情做好,换做谁都肯定会不高兴的。


在职场中,一个萝卜一个坑,不同的人处于不同的组织层次,相对应的职能也有所区别。如果每个下属都去评价领导,自以为是地评头论足,那不乱套了吗?


领导的评价权,应该掌握在更高一级的领导手中。不去评价领导对错,是基本素养,也是本份。


评价领导对错

带来的危害不可估量


自媒体商务范曾做过一份关于上下级关系的调研,数据显示:70%的职场人,都对自己的领导感到不满。但是,超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。


所以看起来,上下级关系是个永恒的难题。


但其实,职场上,90%的问题都是沟通问题,而非能力问题;而沟通中,90%的沟通问题都是情绪问题,而非事实。


比如,你把你认为对的建议给了领导,你觉得明明是对的,为什么领导不采纳?


这时候,你是有情绪的,你会认为领导是傻X,慢慢的你会不信任领导或者有抵触的心理。


而站在领导的角度来看,同样也是如此:下属多次不听话,嗯,要么辞退,要么冷落。


所以,评价领导做出的决定是否正确,会严重影响上下级之间的信任,最终吃亏的可能依然是你自己。


即使因为其他原因,你不得不执行领导的方案,这个时候你依然还是有情绪的,你会抱着怀疑却又不得不去做的心态,不能百分之百投入,苦了自己,也影响了工作效果。


很多时候我们入职一家公司的时候,会经常听到面试官或者HR说一句话:


“我们公司很人性化,施行扁平化管理,没有什么上下级之分,有什么都可以说的。”


这样的话语听听就好,真信了你就真傻,人性化不等于你可以恣意妄为,扁平化也不等于可以越权越级。


对错不重要

目标和结果才最重要


我曾经的领导跟我说过:“在职场要成功,你需要具备三点:第一,你行;第二,有人说你行;第三,说你行的那个人自己也要行。”


所以,无论领导到底是对还是错,领导的决定或者做法怎么样,这些都不重要。


他的目标是什么,才是最重要的。


很多时候,我们谈到这些,总会有小可爱跟职场厚黑学联系起来。其实上下级之间的相处关系,跟朋友相处、跟你拍拖,本质是一样的。


无论哪种模式的相处,我们都需要尊重彼此的差异,妥协一部分,向对方靠近。


我在考职业规划师的时候,老师不断地和我强调一件事情:学会放下自己的评判。


放下评判,你才能更好的进入别人的世界,从而站在对方的角度思考问题。


所以,当我们遇到觉得领导不是很正确的时候,一定要主动找他开诚布公的交流沟通,问清楚他的想法,再考虑是否需要给出其他的建议。


那我们该怎么做:

有效沟通,互通有无


萧伯纳曾经说过:


如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,我们每个人仍然只有一个苹果;

如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,我们每个人就有了两种思想,甚至更多。


什么叫有效沟通?就是双向沟通,互通有无。


所以,在这个事情上,我们跟领导去沟通的目的是:弄清楚领导为什么会做这样的决定,了解他做这样的决定的思路,再视情况决定要不要提出自己的一些想法和建议。


很欣赏《当下的力量》中的一句话:“可以清晰并坚定地说出自己的想法,但是不用攻击和防卫。”


比起评价上级,全力配合和坦诚沟通,才是下属最该做的事。


我之前看《三国演义》看到一个挺值得我们思考和借鉴的一个故事:


刘备有一段时间曾在刘表的手下干过活,当时曹操北伐乌桓,刘备劝刘表趁机发兵袭击许都,刘表没有听他的。


等到后来曹操胜利归来的时候,刘表才叹气说:“没有听你的话,结果失掉这个大好机会。”


刘备的回答很值得身于职场的你我借鉴,他说:


“如今天下分裂,会有不断地战争和变化,也就会有很多的机会。如果以后可以不再错过,那么这次的机会错失了就错失了。”


也就是说,就算后来的结果可以证明你是对的,领导是错的,我们也不要那么直男癌的跟领导说“你看吧,不听我的,你傻X了吧”,而应该跟他说:


“市场一直都在变化,以后机会多的是,咱们如果抓住下次机会,这回也就不算什么了。”


这不是虚伪,而是要就事论事,不要有太多自我主观的评价。共勉。


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