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【背景介绍】


      领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资,需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等,并提供源源不断的发展机会。

    而作为企业管理者,也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害,但人们总是苦于找不到方法去解决,甚至没有勇气去直面这些问题。

    所有的这些现象都源自于一个问题:组织是否健康?而组织健康一定是现在以及未来企业最重要的竞争优势!核心团队领导力沙盘课程,可以有效的帮助您打造一个健康、高效的组织!



【课程简介】

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【课程收益】


认识领导力和打造核心团队的重要性,建立信誉、提升前瞻力;

提升带领团队的能力,掌握以身作则、共启愿景,挑战现状、使众人行、激励人心的5大核心方式;

掌握打造核心团队的5式15招:建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法;

激发领导者突破现状,带领团队迎接挑战。


【课程大纲】

模块主题 教学内容 时长

模块一 建立目标 讲解:卓越领导力的特质

讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍 2小时

模块二 以身作则 沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习 2小时

模块三 共启愿景 沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

讲解:解决冲突的模型

练习:建立冲突规则的练习 2小时

模块四 挑战现状 沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定主题目标练习 2小时

模块五 使众人行 沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习 2小时

模块六 激励人心 沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康 2小时



【对象&课时】

________________________________________

企业管理者、储备干部、及需要提升领导力的人士

12小时


【精彩回顾】



模块主题

教学内容

时长

模块一 建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:领导力与敬业度情绪度内在链接

沙盘:沙盘第一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍

2小时

模块二 以身作则

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习

2小时

模块三 共启愿景

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

讲解:解决冲突的模型

练习:建立冲突规则练习

2小时

模块四 挑战现状

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定主题目标练习

2小时

模块五 使众人行

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习

2小时

模块六 激励人心

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康

2小时


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