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                       高效团队执行力提升

课程对象:部门经理,团队经理,部门主管,项目经理,中高层管理

课程背景:

没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,影响执行力的因素有很多,但团队执行力的提升,还得靠管理机制!在企业管理咨询实践中,我们发现解决中国企业执行问题的核心是管理不够较真,缺乏雷厉风行和严格认真的精神,本课程从执行力的道,法,术,器四个维度,分享团队执行力提升的思路和方法工具。


课程收益:

理解执行力差的根源

理解进行执行力管理的思路和原则

掌握执行力管理机制的应用方法

掌握执行力管理方法工具的应用


课程大纲:

一、企业执行力之“困”

1.执行力是什么?

态度还是行为?

过程还是结果?

员工还是管理者?

2.关于执行力的三大怪像

管理者必谈的管理难题,改革开放以来已谈了30多年!

管理者抱怨:企业氛围很好,就是效率低,执行力差!

体系建了,流程改了,人也换了,问题依旧,管理陷入茫然

3.企业常见执行力问题?

虎头蛇尾,不了了之

敷衍应付,浑水摸鱼

扯皮推责,投机取巧

指令不清,准备不足

难度太大,无从下手

追踪不力,真相不明

异常太多,协调不力

有头无尾,奖惩不当


二、执行力之“道”

1.执行力关键因素

理解人性: 员工是实利人,自动人,还是复杂人?

理解人的需求: 员工何时懈怠? 何时尽力?何时尽心?

理解习性:习惯性情如何影响工作状态?

理解人情:人情文化如何影响执行力?

理解职业度: 职业度如何影响自觉性和行动力?

理解环境因素:团队环境如何影响工作表现?

理解自利:自私自利如何成为工作动力?

2.执行力解决之道

激发善意,培养自律

机制约束,环境塑造


三、执行力之“法”

1.管理机制问题

是否有效设计职能负责制和结果负责制?

是否兼顾统筹控制协调和自我管理?

流程是否端对端无缝衔接?

流程是否简化高效?

是否有及时发现问题的手段和机制?

人员的选,升,用,评,考是否有效?

是否建立有效的利益分配和分享机制?

2.文化环境问题

是否大力倡导务实执行文化?

是否建立有效的文化引导机制?

是否开展文化建设活动

领导层风格是否践行执行文化理念?


四、执行力之“术”

1.如何塑造良好的执行文化和风气氛围?

打“假”,平“庸”,治“和”

强化数据化管理

强化检查与考核问责

2.如何培养高效团队?

领导带头,骨干带动,群众发动

思想,习惯,能力,状态一起抓

3.如何调动团队状态?

营造你追我赶竞争氛围

善用激励机制激发热情

上下左右关系良性互动

4.如何强化工作管理?

目标,责任,时间的确定性管理

强化执行检查追踪

工作考核评价复盘


五、执行力之“器”

1.如何解决虎头蛇尾,拖延症,异常多,效率低问题?

方法工具:三定法,日计划法,6大动作组合拳

2.上级精力不足,如何解决工作细节失误或失控问题?

方法工具:横向互管法,客户代管法

3.如何解决难度太大难下手,疑难解决不彻底,错误问题重复发生问题?

方法工具:分段控制法,攻关组织法

4.如何有效管控工作流程中的风险点,关键点,问题点?

方法工具:三要素控制法

5.如何解决因人情面子,导致管理松懈,影响执行效果的问题?

方法工具:稽核机制

6.如何解决有效措施不能有效坚持的问题?

方法工具:聚焦稽核法,蹲点极核法,对赌法

7.如何解决员工对问题没感觉,光讲道理没有用的问题?

方法工具:案例分析法,案例分析会

8.如何改善缺乏积极工作氛围,士气不高的问题

方法工具:对赌法,竞赛法:12剧场法


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