孙子：取乎上，得其中；取乎中，得其下；取乎下，必败！

错误的学习会让绝大部分的企业老板、经理人穷尽毕生之精力，都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。

只有最优秀的实战者，才有可能帮助您在战略、人员、运营、转型升级、领导力和科学管理落地等方面，实现融会贯通。

课程核心竞争力

1、有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统；

2、企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。

3、领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。

4、在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。

培训收获：

1、高绩效团队的持续稳定力量源泉与系统结构

2、把握高绩效团队的锻造路径和成功密码

3、明确中国员工团队锻造的核心短板

4、清晰高绩效团队的领导者的行为特征

5、清晰经理人如何树立愿景和构筑团队

6、清晰员工价值观的澄清重点与策略

7、懂得定位工作并系统规划与执行

8、把握经理人以身作则的真谛

9、如何实施卓有成效的沟通

10、把握卓有成效的激励策略

11、把握复制训练有素的人才队伍的策略

12、把握有效的评估策略

课程特点:

根植于组织变革与团队整合的生命体验，根植于二十多年的世界级企业与本土企业运营与管理实践，根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验，根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。

课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

本课程与其他专家同类课程的区别特征

1、经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。

2、领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程专家有20年外企（世界500强）、一流民企以及创业高级合伙人的生命体验。中高层管理经验16年以上，有一些失败的教训，但无论在企业亦或在机构都有卓越的领导体验。

3、课程整合20世纪末世界领导学方面一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。

4、除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。

5、老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、海力士、德国大陆汽车电子、三洋电器、NEC、本田汽车、摩托罗拉、西门子等，到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、金地地产、绿城地产以及中国大量民营企业等共380家以上，学员遍及五千家以上企业。

6、老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。学识渊博、生命体验丰富深刻，授课充满语音纯正之美、语言的力量与幽默之美、课程的逻辑与系统之美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美，由于能直面问题的本源，所以，即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。

7、老师同时是国内一些大型权威民营培训机构的合作专家，也是中国少有的能真正培养出优秀的职业经理人的专家。

★ 培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）

模块与单元内容时间

第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造

说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。

第一天 培训计划      

第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造

第一讲 执行系统是高级效团队的基石

一、只有系统的力量才能保障卓越执行

二、高绩效团队的六大系统

讨论分析：

1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？

2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。

第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径

一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感

二、企业充满了危机与陷阱

三、今天的领导地位不代表明天能够生存

四、蜕变是成功的必然路径

讨论分析：

企业各管理发展阶段的特点与命运归宿

第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂

一、中德日员工职业素质的差距

二、中华文化下团队精神之痛

三、职业化是卓越团队建设的唯一选择

讨论分析：

中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？

第四讲 高绩效团队的领导者

一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为

二、德鲁克：领导者的四个特征

三、柯林斯：第五级经理人

四、重视团队领导模式

掌握工具：

1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型

2、德鲁克领导者特征模型

3、吉姆柯林斯领导力模型

第二单元  高绩效团队塑造的核心行为

第一讲 如何创造员工心中的愿景

一、描绘企业愿景

二、引导职业定位

三、指导职业生涯路径

学员作业：

结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划

第二讲 如何有效建立团队

一、先人后事

二、调配与招募

三、重视员工知识与能力结构的互补

四、考核价值观，并了解是否可以被领导

五、明确结构、组织原则和关系

点燃思考：员工选拔的工作要点

第二天    培训计划

第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们

一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观

二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观

三、企业经营成功必守的核心价值观

讨论思考：

1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。

2、请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。

第四讲 定位工作并系统规划

一、定位核心目标

二、明确关键工作

三、各模块工作的系统实施规划

讨论思考：

1、请分享本系的核心目标和关键工作。

2、本部门须系统规划的关键工作清单。

第五讲 以身作则与团队沟通

一、以身作则

二、卓越沟通的核心观念

三、卓越沟通的核心行为

讨论思考：

1、什么是以身作则？

2、分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。

第六讲 激励并赋予能量

一、人性的需求

二、管理激励系统与领导激励系统

三、如何实施榜样激励

四、如何打造愉快的职场

讨论思考：

1、你理解的企业激励系统的内涵。

2、本公司如何实施榜样激励。

3、本公司如何打造快乐的职场。

第七讲 训练与辅导员工

一、部属培育的流程

二、部属培育的技术与机制

三、导师制的落地

四、早会的生动化

五、分享会的伟大功用与落地实施

讨论思考：

本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？

第八讲 评估绩效与工作

一、有效评估是团队自省与绩效成长的

二、重要的评估指标

三、评估工作的控制

四、绩效面谈

点燃思考

我计划如何改善本公司或本部门的绩效评估工作？

课程回顾

结语：我现在就开始行动