五力打造卓越高效团队

韦尔奇说：“在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，

本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。

【课程目标】帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。

【课程对象】中层团队管理者、后备干部

【授课时间】1天

【授课方式】现场讲授、互动分享、演示讨论

【课程大纲】

绪 论

巨星云集≠团队优胜

卓越组织必有卓越团队

团队五项修炼之脑图

核心问题：团队比人才更重要

主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？

一、与时俱进的团队——学习力

成功者的二元能量

学习型团队的三重境界

核心问题：学习型执行团队成长历程

主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？

二、目标一致的团队——决策力

大视野成就大事业

如何引领团队走向目标

核心问题：执行团队重在上下同欲

主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？

三、优势互补的团队——组织力

用团队放大自我

以小品构成大作

核心问题：用团队保证执行的力度

主要解决：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？

四、善于沟通的团队——凝聚力

影响和谐的九个误区

完美沟通的六项法则

核心问题：沟通让执行更有效

主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？

五、创造绩效的团队——执行力

如何提升团队行动力

树立五种团队精神

核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺

主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？