团建活动专家

员工激励与辅导


第一单元专业教练的内涵

经理进行人员辅导的挑战

职业经理人的学习模型

人员的在职教导与培训

第二单元制定有效的教练计划

正确的工作流程

经理的辅导时间管理

辅导前的准备工作

经理培训教练计划

第三单元辅导过程管理

下属辅导需求分析 

辅导过程观察要点及评估标准

下属存在问题的诊断                 

辅导情景演练及分析

辅导报告表的使用

教练计划与跟进计划的制订

如何建立长期教导计划

第四单元不同发展阶段下属的管理与辅导要点

下属基本能力的改善与辅导

高效能下属管理循环           

各阶段下属需求特征分析    

不同发展阶段下属的辅导与管理要点

•案例分析与讨论

第五单元从工作绩效切入下属辅导相关要点

绩效分析

发现影响下属关键业绩因素的障碍

诊断下属的教导需求及选择合适的教导方法

提升下属能力的阶梯

第六单元专业辅导面谈技巧

面谈前的准备

辅导谈话的结构

给予和接受建设性的回馈

辅导面谈中分歧意见处理 

辅导面谈练习与实践

辅导面谈情景演练录像示范         

一、激励的信号

二、传统激励理论

1、马斯洛的五中需求理论

2、三种需要理论

3、目标设定理论

4、公平理论

三、团队激励

1、了解员工工作的动机

2、有关需求的排序

3、对不同类型的员工进行不同的激励

4、三种有效激励方式

   1)心态激励

      成就感

      励主动

      受到承认

      丰富工作

      承担责任

      得到支持

   2)制度激励

      正向制度激励

      负向制度激励

      职业发展激励

   3)绩效薪酬激励

      如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡) 

内部均衡性:岗位工资与岗位价值成正比

四、团队激励策略

1、改善沟通

2、建立和谐的、开放的文化氛围

3、会议、庆祝活动、里程碑回顾

4、保证系统可以促进团队激励系统




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      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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