团建活动专家

第一讲 好领导特征:平衡目标与员工干劲

一、方格理论介绍

1.高度关注目标与员工积极性;2.高度关注目标不关注员工积极性;3.高度关注积极性不关注目标。

二、4种不同情境下的领导风格

1.指挥型领导风格及其应用;2.教练型领导风格及其应用;

3.支持型领导风格及其应用;4.授权型领导风格及其应用。

第二讲 领导的6P特质

一、purpose(领导远见)

1.远见不是小聪明;2.远见是了解并执行战略。

二、passion (热情)

1.热情是一种7-24的状态;2.要让自己团队充满热情。

三、place   (自我定位 )

1.替代执行者(对上司):执行第一,沟通第二;2.内部客户(对同事):客户第一,职责第二;3.做领头雁(对下属):团队第一,个人第二。

四、Priority(优先顺序 )

1.要事第一;2.关注并识别关键的少数。

五、people  (人才经营 )

1.产能与产出的平衡;2.做一个能够经营别人的人。

六、Power   (领导权力 )

1.打造自身核心竞争力;2.提升自己专业技能。

第三讲 提升自身影响力的5个方面

一、做决策以原则为中心

1.不以情感为中心;2.平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系;3.做决策以原则为中心。

二、使自己成为榜样

1.品格与能力兼备;2.要言而有信;3.要率先垂范;4.领导方式因人而异;5.不要指望下属忠诚;6.包容下属“小毛病”。

三、提升自己的情商

1.做事要自动自发;2.要能够控制不良情绪; 3.打造持久力;4.能够进行自我激励;5.设身处地感受他人情感;6.熟练应付社会的能力。

四、对最终的结果负责任

1.对更多的对象负责任;2.对更多的维度负责任;

3.对最终的结果负责任;4.最终结果的四个方面及其相互关系。

五、学会识别人、用人所长并关心人

1.人是企业第一宝贵的财产;2.听其言、观其行;

3.辨才须待七年期;4.用人所长。

第四讲 有效激励

一、激励的原理

1.激励的核心要素:需要与愿望;2.员工士气低落的原因;3.罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)。

二、了解员工需要和愿望的方法

1.员工需要激励时的信号;2.领导者在激励中存在的误区;3.关注好员工与“抓两头,带中间”。

三、常用激励理论及其在企业中的实践应用

1.马斯洛的需求层次理论;2.“胡萝卜”加“大棒”;3.弗隆期望激励理论;4.麦戈莱伦的成就激励理论;5.亚当斯的公平激励理论;6.贺茨伯格的双因素激励理论;7.如何不运用权力去激励下属的技巧。

四、激励的原则

1.公平原则;2.及时原则;3.清晰原则;4.刚性原则。

第五讲 解决问题型团队建设的方法

一、团队概述

1.团队的5P要素;2.人群、组织、团队的异同;3.团队的三种类型;4.团队规范。

二、解决问题的思路和方法

1.界定问题;2.从关键驱动因素方面入手;3.集思广益解决之道;4.考虑负面作用之后再来执行。

三、影响团队效能的因素

1.背景及企业文化;2.目标;3.团队规模;4.团队成员角色及多元化;5.领导力及企业凝聚力。

四、高效团队的管理

1.高效团队的特征;2.团队的八种关键角色;

3.组织角色与团队角色互补;4.团队冲突及其解决方案。


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