团队执行力提升的“天龙八步”

掌握团队执行力提升的系统方法；

【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

【培训提纲】

1.选对人才

选对人比培养人更重要

-案例：大客户销售需要具备的素质

-案例：质检品的招聘素质要求

-案例：八号当护士的后果

面试工具的设计

-案例：学习力的考察

-案例：承压能力的考验

测评工具辅助

-测评：九型人格测评

2.教化人心

服从意识

-案例：聪明的HR经理

责任态度

-责任是企业的生死证

-责任担当，只有选择，没有对错！

-案例：周六的公园之游

-漫画：不要轻易锯断你的十字架

结果思维

-任务与结果有什么不同？

-结果三要素

-结果思维训练

-九段秘书执行力测试

3.规范流程

标准的作业指导说明书

-案例：麦当劳的卫生保洁员

规范的标准作业流程

-案例：百事市场总监的经历

4.目标营销

常见的问题

来自下属的阻力

-案例：如何将极具挑战性的任务分配给下属

-视频：康熙的选择题

5.点亮心灯

项目经验牵引

-案例：华为产品线二级经理的申报条件

行为标准驱动

-案例：华为真相里的故事

6.因材施教

讨论：你喜欢哪种管理风格

员工四个阶段发展特征

-第一阶段：高意愿，低能力

-第二阶段：低意愿，较高能力

-第三阶段：变动意愿，更高能力

-第四阶段：高意愿，高能力

阶段需求及对应领导模式

-第一阶段：指令型

-第二阶段：教练型

-第三阶段：支持型

-第四阶段：授权型

视频：发展阶段及领导模式分析

测试：领导者自我行为分析

7.激励士气

激励的误区

-管理者认为下属最需要的行为

-下属实际上最需要的管理行为

激励的资源

管理情境案例

激励的四个原则和五个策略

激励的九个了解和九个“有数”

激励地图

-头脑风暴：找出三十种激励方法

-案例：海尔的小改小革小发明

指责与指正的区别

-批评的原则

8.制度约束

制度的热水壶理论

-视频：联想的迟到罚站制度

让冰冷的制度热起来

-讨论：为什么上班时间不可以做与工作无关的事情