掌握团队执行力提升的系统方法;
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【培训提纲】
1.选对人才
选对人比培养人更重要
-案例:大客户销售需要具备的素质
-案例:质检品的招聘素质要求
-案例:八号当护士的后果
面试工具的设计
-案例:学习力的考察
-案例:承压能力的考验
测评工具辅助
-测评:九型人格测评
2.教化人心
服从意识
-案例:聪明的HR经理
责任态度
-责任是企业的生死证
-责任担当,只有选择,没有对错!
-案例:周六的公园之游
-漫画:不要轻易锯断你的十字架
结果思维
-任务与结果有什么不同?
-结果三要素
-结果思维训练
-九段秘书执行力测试
3.规范流程
标准的作业指导说明书
-案例:麦当劳的卫生保洁员
规范的标准作业流程
-案例:百事市场总监的经历
常见的问题
来自下属的阻力
-案例:如何将极具挑战性的任务分配给下属
-视频:康熙的选择题
5.点亮心灯
项目经验牵引
-案例:华为产品线二级经理的申报条件
行为标准驱动
-案例:华为真相里的故事
6.因材施教
讨论:你喜欢哪种管理风格
员工四个阶段发展特征
-第一阶段:高意愿,低能力
-第二阶段:低意愿,较高能力
-第三阶段:变动意愿,更高能力
-第四阶段:高意愿,高能力
阶段需求及对应领导模式
-第一阶段:指令型
-第二阶段:教练型
-第三阶段:支持型
-第四阶段:授权型
视频:发展阶段及领导模式分析
测试:领导者自我行为分析
7.激励士气
激励的误区
-管理者认为下属最需要的行为
-下属实际上最需要的管理行为
激励的资源
管理情境案例
激励的四个原则和五个策略
激励的九个了解和九个“有数”
激励地图
-头脑风暴:找出三十种激励方法
-案例:海尔的小改小革小发明
指责与指正的区别
-批评的原则
8.制度约束
制度的热水壶理论
-视频:联想的迟到罚站制度
让冰冷的制度热起来
-讨论:为什么上班时间不可以做与工作无关的事情
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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