团建活动专家

新时代领导素质提升

培训对象: 中、高层领导

1、充实企业领导管理实践的新理念。

2、学习企业管理中领导力的新方法、新工具,从而提升领导的素质。

预期收获:

1、领悟领导的素质本身就是一种领导力。

2、学习领导当教练的简易操作方法。

3、使执行力落地——运用激励团队管理的方法。

4、明确领导自我管理的几个方面。

5、分享成功的领导创新方法。

课程设计背景:

我国的经济飞速发展,全球化浪潮冲击迅猛,网络的普及昭示新时代的到来------我国企业领导人面临着前所未有的挑战!应对21世纪的挑战,提升领导力和创造力,是我们各级领导正在苦苦思索和不懈追求的目标。愿此课程能领导者提供帮助。


课程大纲

开场:组建团队

第一部分   现代领导面临的挑战

一、时代变化的特点

二、人的变化特点


第二部分   现代领导力的创新——教练

一、教练技巧之一:故事式、游戏式领导

案例:不作报告怎么开会(故事、游戏、照片、寓言等)

二、教练技巧之二: Boeing公司的后备领导培养三步曲

案例:

三、教练技巧之三:放心管理七步法

四、教练技巧之四:让员工自己做决定

案例二则

五、教练技巧之五:做个优秀的培训师


第三部分      权力、权威、魅力

一、权力与职权

二、权威与威望

三、个人魅力与影响力

案例:

四、权变理论与授权


第四部分   团队管理

一、象限图、成熟图表——了解下级与工作方法的选择

二、共同愿景——员工的真心追求

1、共同愿景及其作用

视频:

2、确立愿景的三个层次

案例:

三、团队协作矩阵——落实共同愿景

案例:

演练:结合本单位的实际

四、改变员工的心智模式——左手栏

1、什么是心智模式和左手栏

案例:

2、产生左手栏的原因

3、左手栏的影响和代价

4、何时需要审视我们的“左手栏”?

分享:我们工作中的“左手栏”

5、如何处理左手栏

视频:

五、消除人们的误解——推论阶梯

1、什么是推论阶梯

案例:

视频:

2、运用推论阶梯的作用

分享:我们工作中的推论阶梯

六、处理好上下级关系——圆周理论

案例:唐骏的领导方法


第五部分   激励——执行的动力

引子:激励的信条

一、人的行为模式

“以人为本”领导应关注什么?

二、领导职责——让员工度过快乐人生

案例:

三、人力资源工作激励法

案例:

幻灯片:

四、参与激励法

案例:

五、尊重、平等激励法

案例:

照片:巧遇丹麦女王

六、情感焦激励法

案例:


第六部分   执行要有方法

一、团队决策:量化式确定问题及解决问题

        演练 :解决本单位的一个实际问题

二、决策方案的判断方法

案例阐述:

三、团队评价1:企业的管理标准和现状

        演练 :评价本单位的现状

四、团队评价2:五种型格管理——领导力

        演练:你是什么管理型格


第七部分   中西方管理思维之差异

一、西方管理思维

西方“二构成一”的思维方式

            案例:

二、中国管理思维

           中国“一内二涵”的思维方式

           案例:

三、日本“一统全局”的思维方式

        案例:

四、三种思维方式的适用性


第八部分   知识管理

一、知识管理的由来

        1、什么是知识管理

        2、知识管理对企业的意义

二、知识管理的内容

三、知识管理的运作

       知识管理的实施步骤和方法

       案例:


第九部分   对待非正规群体

一、非正规群体的特点和优缺点

二、领导非正规群体的办法


第十部分   领导的自我管理

一、领导的知识结构

        纵向、横向知识

        案例:

二、领导的心理品质

        1、培育哪些心理品质

        2、领导者的心理戒律

三、对新事物的敏感性

        案例:

四、越位思考

        案例:

五、自我控制

        案例:

六、自我激励

        案例:

七、应变能力

        案例:

八、时间管理

九、系统思考

        案例:

十、远见与预见性

        案例:


第十一部分   领导力创新

一、管理模式创新

        案例1、波音飞机公司的“控制程序”

        案例2、创建学习型组织

二、观念创新

        审视传统的规章制度

        对待宗教

三、面试创新

     漫画、图片、画图、现场观察、道具操作面试题

四、给员工一个惊喜

        案例几则:

五、管理创新

        案例:难题变课题

        案例:质检员如何不得罪人

        案例:制度创新

六、营销创新

        案例:文化营销

         案例:情感营销

        案例:美国石头公园的定价策略

案例:传统与现代的完美结合


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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