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目标与计划管理

凡事预则立,不预则废。企业拥有良好的工作计划,工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源,并努力避免环境特别是机制,体制和政策上的某些制约因素,以期达到最好的效果。

课程从制度定计划的准备工作开始,主要介绍制定工作计划的常用方法,一般流程以及各类主要工作计划的制定,同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。

课程时间

1天

课程大纲

1.思维与目标

思维对目标管理的影响

传统的目标设定方法

爬山理论与目标管理

目标的激励作用

2.目标与计划管理概述

使命、远景、目标

企业战略整天框架

目标管理的背景

目标管理的产生

目标管理的含义

目标管理的形式

目标管理的方法

任务分解方法

PDCA循环法则

目标设定工具SMART

KPI与BSC

3.目标管理与角色认知

目标与角色定位

目标与层级分析

目标管理经典三问

我是谁?

我该做什么?

我该怎么做?

4.目标与计划管理思路

计划管理容易出现的错误

计划管理核心思路

工作计划的内容与类型

设计工作计划指标

设计工作计划表格

做好计划制定前的组织工作

5.计划管理与任务分解

设定核心目标

主动性工作VS应对性工作

重要性工作VS紧急性工作

授权性任务VS非授权任务

制定工作计划的一般流程

6.制定工作计划的注意要点

计划制定应提前准备

资源应寻求平衡

计划应避免拖延

计划制定应考虑政策因素

计划应留有余地

计划应得到组织成员的共同认可

7.目标与计划管理工具

甘特图

工作计划表

“不处理”清单

索引卡/即时贴法

盘点法

8.目标的评价与改进

评价目标与工作计划

工作计划调整原因及原则

工作计划调整方式及方法

使计划工作富有成效


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